| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-16页 |
| ·企业文化建设问题的提出 | 第11-12页 |
| ·企业文化建设的起源和发展 | 第12-15页 |
| ·企业文化建设在我国的发展历程 | 第14页 |
| ·中国移动企业文化建设的发展概况 | 第14-15页 |
| ·本论文的选题和研究内容 | 第15页 |
| ·本论文的研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 企业文化理论综述 | 第16-20页 |
| ·企业文化的涵义 | 第16页 |
| ·文化的定义 | 第16页 |
| ·企业文化的含义 | 第16页 |
| ·企业文化的内容 | 第16-18页 |
| ·经营哲学 | 第16-17页 |
| ·价值观念 | 第17页 |
| ·企业精神 | 第17页 |
| ·企业形象 | 第17页 |
| ·企业制度 | 第17-18页 |
| ·企业文化的作用 | 第18-20页 |
| ·导向作用 | 第18页 |
| ·约束作用 | 第18页 |
| ·凝聚作用 | 第18-19页 |
| ·激励作用 | 第19页 |
| ·调适作用 | 第19-20页 |
| 第三章 中国移动 LZ 基层分公司企业文化建设现状 | 第20-36页 |
| ·LZ 分公司简介 | 第20-21页 |
| ·LZ 分公司面临的市场竞争形势 | 第21-22页 |
| ·移动网络优势逐渐丧失 | 第21页 |
| ·市场份额下降较快 | 第21页 |
| ·人力资源日益紧张 | 第21-22页 |
| ·LZ 分公司加强企业文化建设工作的必要性 | 第22页 |
| ·中国移动企业文化理念体系 | 第22-27页 |
| ·中国移动核心价值观的内涵 | 第23-24页 |
| ·中国移动核心价值观的承诺 | 第24-26页 |
| ·中国移动的企业使命 | 第26页 |
| ·中国移动的愿景 | 第26-27页 |
| ·中国移动 BS 公司、DX 分公司企业文化建设情况 | 第27-35页 |
| ·BS 公司企业文化建设概况 | 第27-29页 |
| ·中国移动 BS 公司企业文化建设体系 | 第29-32页 |
| ·BS 公司企业文化建设的“理解和行动” | 第32-34页 |
| ·BS 公司企业文化管理制度体系 | 第34页 |
| ·中国移动 BS 公司员工行为准则体系 | 第34-35页 |
| ·中国移动 DX 公司企业文化建设情况 | 第35页 |
| ·LZ 分公司企业文化现状 | 第35-36页 |
| 第四章 中国移动 LZ 基层分公司企业文化建设诊断分析 | 第36-50页 |
| ·LZ 分公司文化理念诊断 | 第36-39页 |
| ·问卷调查和访谈情况 | 第36-38页 |
| ·多种因素对 LZ 分公司企业文化理念的影响 | 第38页 |
| ·分析结论 | 第38-39页 |
| ·LZ 分公司组织氛围诊断 | 第39-41页 |
| ·问卷调查和访谈情况 | 第39-41页 |
| ·分析结论 | 第41页 |
| ·LZ 分公司企业制度诊断 | 第41-45页 |
| ·问卷调查和访谈情况 | 第42-44页 |
| ·分析结论 | 第44-45页 |
| ·LZ 分公司企业形象诊断 | 第45-47页 |
| ·问卷调查和访谈情况 | 第45-46页 |
| ·分析结论 | 第46-47页 |
| ·诊断总结 | 第47-50页 |
| ·LZ 分公司企业文化建设业已取得的成绩 | 第47-50页 |
| 第五章 中国移动 LZ 基层分公司企业文化建设策略建议 | 第50-54页 |
| ·以人为本，以文化管理人 | 第50-51页 |
| ·企业文化建设与公司的日常管理进行有机融合 | 第51页 |
| ·丰富中国移动企业文化的内涵和外延 | 第51-52页 |
| ·加强企业文化落地和企业文化深耕工作 | 第52页 |
| ·持续加强执行力 | 第52-53页 |
| ·以点带面，从局部突破带动整体提升 | 第53-54页 |
| 第六章 结束语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
