| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| ·迈克尔波特的基本竞争战略 | 第12-14页 |
| ·总成本领先战略 | 第12-13页 |
| ·差异化战略 | 第13页 |
| ·目标集聚战略 | 第13-14页 |
| ·论文的主要框架 | 第14-15页 |
| 第二章 S 公司概述 | 第15-19页 |
| ·公司简介 | 第15-16页 |
| ·光纤通信简介 | 第16-17页 |
| ·经营现状 | 第17页 |
| ·存在的问题 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 S 公司的外部环境分析 | 第19-36页 |
| ·光通讯市场 PEST 分析 | 第19-23页 |
| ·政治法律环境因素(POLITICAL ENVIRONMENT) | 第19-21页 |
| ·经济环境因素(ECONOMIC ENVIRONMENT) | 第21-22页 |
| ·社会环境因素(SOCIAL ENVIRONMENT) | 第22页 |
| ·科技环境因素(TECHNOLOGICAL ENVIRONMENT) | 第22-23页 |
| ·竞争状况分析（五力竞争模型） | 第23-29页 |
| ·行业内企业间的竞争能力 | 第24-28页 |
| ·替代品的替代能力 | 第28页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第28-29页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第29页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第29页 |
| ·机会与威胁分析 | 第29-32页 |
| ·机会分析 | 第30-31页 |
| ·威胁分析 | 第31-32页 |
| ·外部环境综合评价（EFE 矩阵） | 第32-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 S 公司的内部环境分析 | 第36-44页 |
| ·公司的产品概况 | 第36-38页 |
| ·价值链分析 | 第38-39页 |
| ·核心竞争力分析 | 第39-42页 |
| ·内部环境综合评价（IFE 矩阵） | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 S 公司竞争战略的选择与实施 | 第44-55页 |
| ·S 公司竞争战略的 SWOT 分析 | 第44-47页 |
| ·S 公司竞争战略的 QSPM（定量战略计划矩阵）分析 | 第47-51页 |
| ·S 公司竞争战略的选择 | 第51-52页 |
| ·S 公司竞争战略的实施 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 结论和展望 | 第55-58页 |
| ·本论文研究总结 | 第55-56页 |
| ·展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
