| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·国内外研究述评 | 第17页 |
| ·研究内容和方法 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·可能的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 基层公安派出所绩效管理的理论基础 | 第19-27页 |
| ·基层公安派出所实施绩效管理的必要性 | 第19-21页 |
| ·改革行政管理体制的时代需求 | 第19-20页 |
| ·加强基层基础建设的保障措施 | 第20页 |
| ·推行队伍正规化建设的关键所在 | 第20-21页 |
| ·基层公安派出所绩效的三个维度 | 第21-23页 |
| ·基层公安派出所的政治绩效 | 第21-22页 |
| ·基层公安派出所的经济绩效 | 第22页 |
| ·基层公安派出所的社会绩效 | 第22-23页 |
| ·基层公安派出所绩效管理的基本特征 | 第23-25页 |
| ·系统性 | 第23页 |
| ·目标性 | 第23页 |
| ·过程性 | 第23-24页 |
| ·强调沟通 | 第24页 |
| ·结果导向 | 第24-25页 |
| ·基层公安派出所绩效管理的理论依据 | 第25-27页 |
| ·系统评价理论 | 第25页 |
| ·目标一致理论 | 第25-26页 |
| ·新公共管理理论 | 第26-27页 |
| 第3章 当前基层公安派出所绩效管理的现状分析——以浙江省玉环县为例 | 第27-35页 |
| ·基层公安派出所实施绩效管理的基本做法 | 第27-29页 |
| ·绩效计划 | 第27-28页 |
| ·绩效实施 | 第28页 |
| ·绩效考评 | 第28页 |
| ·绩效反馈 | 第28页 |
| ·绩效结果运用 | 第28-29页 |
| ·基层公安派出所绩效管理存在的问题 | 第29-32页 |
| ·工作目标难以分解,指标设计难以科学 | 第29-30页 |
| ·绩效指标难以量化,行政成本度量困难 | 第30页 |
| ·考评主体十分局限,考评方法过于单一 | 第30-31页 |
| ·考评过程过于主观,考评结果难以兑现 | 第31-32页 |
| ·基层公安派出所绩效管理存在问题的原因 | 第32-35页 |
| ·绩效管理理念混淆 | 第32-33页 |
| ·绩效管理制度缺失 | 第33页 |
| ·绩效管理沟通匮乏 | 第33-35页 |
| 第4章 完善基层公安派出所绩效管理的路径选择 | 第35-43页 |
| ·树立正确考评理念,明确绩效管理工作目标 | 第35-36页 |
| ·纠正不良考评思想 | 第35页 |
| ·科学制定工作目标 | 第35-36页 |
| ·明确岗位职责 | 第36页 |
| ·坚持内外考评并举,健全绩效管理考评体系 | 第36-38页 |
| ·运用多种考评手段 | 第36-37页 |
| ·完善考评指标体系 | 第37页 |
| ·强化考评监督工作 | 第37-38页 |
| ·健全考评制度法规,形成绩效管理长效机制 | 第38-39页 |
| ·完善考评体制 | 第38页 |
| ·健全考评法律法规 | 第38页 |
| ·完善考评激励机制 | 第38-39页 |
| ·加强考评队伍建设,完善绩效管理组织基础 | 第39-41页 |
| ·完善绩效考评机构 | 第39页 |
| ·建设专业考评队伍 | 第39-40页 |
| ·改善组织考评环境 | 第40页 |
| ·完善信息系统建设 | 第40-41页 |
| ·规范考评实施过程,强化绩效管理结果运用 | 第41-43页 |
| ·规范考评实施过程 | 第41页 |
| ·重视考评反馈沟通 | 第41-42页 |
| ·建立考评结果运用制度 | 第42-43页 |
| 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读硕士学位期间的科研成果 | 第48页 |