| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·资本市场的繁荣对银行传统业务的冲击 | 第11-12页 |
| ·高端客户需求日趋多元化 | 第12页 |
| ·商业银行的盈利模式面临全面考验 | 第12页 |
| ·研究方法和思路 | 第12-13页 |
| ·主要研究内容 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-15页 |
| 第2章 商业银行投行概论 | 第15-24页 |
| ·投行基本知识 | 第15-17页 |
| ·投行概念 | 第15-16页 |
| ·投资银行与商业银行的区别联系 | 第16页 |
| ·投资银行业务的分类 | 第16-17页 |
| ·国内外商业银行投行发展情况 | 第17-24页 |
| ·国外商业银行 | 第17-19页 |
| ·中国投行发展现状 | 第19-21页 |
| ·商业银行与券商的投行业务区别 | 第21页 |
| ·存在的问题 | 第21-24页 |
| 第3章 中信银行广州分行开展投行业务的外部环境分析 | 第24-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-27页 |
| ·世界经济前景正逐步改善但仍十分脆弱 | 第24-25页 |
| ·国内经济增长动能仍相对较弱 | 第25-27页 |
| ·金融政策变化监管风险加大 | 第27页 |
| ·广东省宏观环境分析 | 第27-29页 |
| ·广东省自然社会环境概况 | 第27页 |
| ·广东省经济环境概述 | 第27-28页 |
| ·广东省金融市场特点 | 第28-29页 |
| ·波特五力模型分析 | 第29-32页 |
| ·进入者的威胁 | 第29页 |
| ·替代产品的威胁 | 第29页 |
| ·供方议价实力 | 第29-30页 |
| ·需方议价实力 | 第30页 |
| ·同业竞争 | 第30-32页 |
| ·外部因素评价矩阵分析 | 第32-35页 |
| ·外部因素评价矩阵步骤 | 第32-33页 |
| ·外部因素评价矩阵建立 | 第33-35页 |
| 第4章 中信银行广州分行开展投行业务的内部环境分析 | 第35-44页 |
| ·中信银行投行业务发展历程 | 第35-38页 |
| ·中信银行简介 | 第35页 |
| ·中信银行投行业务发展历史 | 第35-38页 |
| ·中信银行广州分行组织机构分析 | 第38-39页 |
| ·中信银行组织架构设置 | 第38页 |
| ·中信银行广州分行组织架构设置 | 第38-39页 |
| ·中信银行广州分行投行水平现状分析 | 第39-42页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第42-44页 |
| ·建立内部因素评价矩阵步骤 | 第42-43页 |
| ·建立内部因素评价矩阵 | 第43-44页 |
| 第5章 中信银行广州分行开展投行业务的SWOT分析 | 第44-49页 |
| ·优势分析 | 第44-45页 |
| ·金融集团优势 | 第44-45页 |
| ·自身结构不断优化 | 第45页 |
| ·客户资源优势 | 第45页 |
| ·劣势分析 | 第45-46页 |
| ·业务内部结构较单一,业务发展受限制 | 第45页 |
| ·专业人才不足 | 第45页 |
| ·创新能力不强 | 第45-46页 |
| ·机会分析 | 第46页 |
| ·国内经济金融环境发展日趋完善 | 第46页 |
| ·市场对投行业务的发展有强烈需求 | 第46页 |
| ·金融形式变化为银行带来更多的新型投行业务机会 | 第46页 |
| ·威胁分析 | 第46-47页 |
| ·国际金融环境存在变数 | 第46-47页 |
| ·行业竞争加剧 | 第47页 |
| ·与传统业务的关联风险 | 第47页 |
| ·SWOT组合分析 | 第47-49页 |
| 第6章 中信银行广州分行投行业务发展战略选择 | 第49-54页 |
| ·中信银行企业使命及愿景 | 第49页 |
| ·中信银行愿景 | 第49页 |
| ·中信银行使命 | 第49页 |
| ·中信银行广州分行投行业务的战略定位 | 第49-50页 |
| ·中信银行广州分行投行业务的战略目标 | 第50页 |
| ·中信银行广州分行投行业务的战略选择 | 第50-54页 |
| ·经营模式战略采用“联盟战略” | 第50页 |
| ·市场竞争战略采用“市场渗透战略” | 第50页 |
| ·产品和服务战略采用“差异化战略” | 第50-53页 |
| ·人力资源战略 | 第53-54页 |
| 第7章 中信银行投行业务发展战略实施与评价 | 第54-59页 |
| ·战略实施步骤 | 第54-56页 |
| ·阶段一：完善组织架构及激励机制 | 第54-55页 |
| ·阶段二：突破客户结构多元化 | 第55页 |
| ·阶段三：实现盈利模式多元化 | 第55-56页 |
| ·战略实施重点 | 第56页 |
| ·专业化方面 | 第56页 |
| ·综合化和国际化方面 | 第56页 |
| ·战略实施需注意的几个问题 | 第56-59页 |
| ·内外部风险控制 | 第56-57页 |
| ·注重组织匹配及战略执行 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
