李宁公司存货管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-15页 |
| 1.2.1 存货相关研究 | 第9-12页 |
| 1.2.2 供应链存货管理研究 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文可能的创新之处 | 第16-18页 |
| 第2章 存货管理相关理论 | 第18-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 存货 | 第18-19页 |
| 2.1.2 存货管理 | 第19页 |
| 2.2 经典的存货管理方法 | 第19-21页 |
| 2.2.1 帕累托分析法 | 第19-21页 |
| 2.2.2 EOQ模型 | 第21页 |
| 2.3 供应链视角的存货管理模式 | 第21-25页 |
| 2.3.1 推式供应链存货管理 | 第22-23页 |
| 2.3.2 拉式供应链存货管理 | 第23-24页 |
| 2.3.3 协同式供应链存货管理 | 第24-25页 |
| 第3章 李宁公司存货管理概况 | 第25-31页 |
| 3.1 李宁公司基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 李宁公司存货管理现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 产品提前筹划 | 第27-28页 |
| 3.2.2 各事业部独立下单 | 第28-29页 |
| 3.2.3 销售渠道建设 | 第29-31页 |
| 第4章 李宁公司存货管理存在的问题及解决方案 | 第31-45页 |
| 4.1 李宁公司存货管理存在的问题及原因分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 订货环节存在缺陷 | 第31-32页 |
| 4.1.2 订单管理考核机制缺失 | 第32页 |
| 4.1.3 供应链结构不完善 | 第32-33页 |
| 4.1.4 同上下游企业合作松散 | 第33-34页 |
| 4.2 李宁公司存货管理问题的解决方案 | 第34-45页 |
| 4.2.1 建立业务导向的协同式供应链 | 第35-36页 |
| 4.2.2 建立存货管理考核机制 | 第36页 |
| 4.2.3 巩固上下游企业合作 | 第36-37页 |
| 4.2.4 拓展电商销售渠道 | 第37-38页 |
| 4.2.5 优化EOQ模型指导订货批量决策 | 第38-45页 |
| 第5章 李宁公司存货管理问题解决方案的保障 | 第45-54页 |
| 5.1 成立执行机构 | 第45页 |
| 5.2 方案保障的具体举措 | 第45-52页 |
| 5.2.1 执行供应链整合 | 第45-48页 |
| 5.2.2 升级现有物流体系 | 第48-50页 |
| 5.2.3 优化电商渠道结构和运营水平 | 第50-51页 |
| 5.2.4 用优化模型决策订货批量 | 第51-52页 |
| 5.3 执行存货管理结果考核 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
