领导类型及其适用性的实证研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·课题概述 | 第10-11页 |
| ·课题相关背景 | 第11-13页 |
| ·中国地方政府领导行为特点 | 第11-12页 |
| ·国内外研究动态 | 第12-13页 |
| ·论文的基本思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-26页 |
| ·领导的定义 | 第15页 |
| ·经典领导理论及其发展 | 第15-18页 |
| ·领导特质理论 | 第16页 |
| ·领导行为理论 | 第16-17页 |
| ·权变理论 | 第17-18页 |
| ·交易型领导与变革型领导 | 第18-21页 |
| ·变革型领导的提出 | 第18-19页 |
| ·交易型领导和变革型领导的维度与测量 | 第19-20页 |
| ·两种领导类型的有效性与适用性 | 第20-21页 |
| ·中国文化与领导理论 | 第21-25页 |
| ·文化的定义 | 第21-22页 |
| ·组织文化 | 第22页 |
| ·Hofstede 的文化差异理论 | 第22-23页 |
| ·文化差异理论对中国文化的解读 | 第23-25页 |
| ·小结 | 第25-26页 |
| 3 研究设计 | 第26-31页 |
| ·研究框架与内容 | 第26页 |
| ·研究的总体框架 | 第26页 |
| ·研究的主要内容 | 第26页 |
| ·研究范式与方法 | 第26-28页 |
| ·数据收集 | 第28-30页 |
| ·原始数据 | 第28-29页 |
| ·二手数据 | 第29页 |
| ·数据收集的潜在局限 | 第29-30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| 4 实证分析 | 第31-42页 |
| ·样本细节 | 第31-33页 |
| ·基于两种领导类型的适用性分析 | 第33-37页 |
| ·基于交易型领导模式得到的信息 | 第33-35页 |
| ·基于变革型领导模式得到的信息 | 第35-37页 |
| ·中国文化对两种领导类型适用性的影响 | 第37-39页 |
| ·儒家思想 | 第37页 |
| ·中庸之道 | 第37-38页 |
| ·其他文化影响 | 第38页 |
| ·文化转变 | 第38-39页 |
| ·受欢迎的领导力组成要素 | 第39-40页 |
| ·小结 | 第40-42页 |
| 5 研究结论 | 第42-48页 |
| ·基本结论 | 第42-44页 |
| ·交易型领导的适用性 | 第42-43页 |
| ·变革型领导的适用性 | 第43-44页 |
| ·文化的影响 | 第44页 |
| ·对某市地方政府领导力发展的建议 | 第44-46页 |
| ·结合权变奖励与感召力的更有效激励 | 第44-45页 |
| ·更加注重个人魅力的培养 | 第45-46页 |
| ·本文研究不足及未来研究建议 | 第46-47页 |
| ·总结 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
