企业并购财务整合问题研究--以A钢铁集团公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-14页 |
| ·文献述评 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-17页 |
| ·研究框架 | 第15-16页 |
| ·研究创新 | 第16-17页 |
| 2 企业并购财务整合概述 | 第17-28页 |
| ·并购财务整合的必要性 | 第17-18页 |
| ·财务整合是实现企业发展战略目标的基础 | 第17页 |
| ·财务整合是并购方取得"财务协同效应"的重要保证 | 第17-18页 |
| ·财务整合是有效控制被并购方的有效途径 | 第18页 |
| ·并购财务整合的原则 | 第18-19页 |
| ·统一性原则 | 第18-19页 |
| ·创新性原则 | 第19页 |
| ·成本效益原则 | 第19页 |
| ·财务整合的内容 | 第19-28页 |
| ·财务管理目标的整合 | 第19-20页 |
| ·财务管理制度体系的整合 | 第20-21页 |
| ·会计核算体系的整合 | 第21-22页 |
| ·现金流内部控制的整合 | 第22-23页 |
| ·业绩评价考核体系的整合 | 第23-24页 |
| ·资产的整合 | 第24-27页 |
| ·债务的整合 | 第27-28页 |
| 3 我国钢铁企业并购财务整合现状分析 | 第28-36页 |
| ·我国钢铁企业的并购现状 | 第28-30页 |
| ·以煤矿资源整合为目的并购 | 第28-29页 |
| ·以港口资源整合为目的并购 | 第29页 |
| ·以消费市场整合为目的并购 | 第29-30页 |
| ·以技术升级和产品结构的优化为目的并购 | 第30页 |
| ·我国钢铁企业财务整合中存在的问题 | 第30-32页 |
| ·并购后财务整合缺乏实质性进展 | 第30-31页 |
| ·财务整合缺乏系统性,无法实现集团化运作 | 第31-32页 |
| ·并购整合后企业集团内部同业竞争 | 第32页 |
| ·我国钢铁企业财务整合问题的原因分析 | 第32-36页 |
| ·政府、税收问题致使财务整合动力不足 | 第32-33页 |
| ·组织机构和人员难以协调阻碍财务整合实质性进展 | 第33-34页 |
| ·管理层的并购经验不足导致财务整合缺乏系统性 | 第34-35页 |
| ·战略目标制定和实施不当难以避免同业竞争 | 第35页 |
| ·被并购方缺乏整合积极性阻碍整合进程 | 第35-36页 |
| 4 A并购B财务整合案例分析 | 第36-53页 |
| ·A、B并购情况简介 | 第36-38页 |
| ·A、B公司简介 | 第36-37页 |
| ·并购过程 | 第37-38页 |
| ·A、B财务整合过程关键点分析 | 第38-47页 |
| ·确立清晰财务战略目标,避免同业竞争 | 第38-39页 |
| ·资产整合,妥善安置人员 | 第39-42页 |
| ·调整会计科目,实施会计核算体系整合 | 第42-44页 |
| ·积极协作,完善全面预算管理和流动资产控制 | 第44-47页 |
| ·A、B整合效果评价 | 第47-53页 |
| ·整合前后预算指标纵向比较 | 第48-50页 |
| ·同行业横向比较 | 第50-52页 |
| ·总体评价结果 | 第52-53页 |
| 5 结论及展望 | 第53-56页 |
| ·研究启示 | 第53-55页 |
| ·政府引导和支持,市场机制主导并购 | 第53页 |
| ·管理层经验丰富,人员安置妥当 | 第53-54页 |
| ·战略清晰,避免同业竞争 | 第54页 |
| ·并购双方积极协作,促进财务协同效应 | 第54-55页 |
| ·研究不足 | 第55页 |
| ·研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
