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大型单件小批制造企业和谐成本管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-16页
第一章 绪论第16-41页
   ·引言第16-18页
     ·大型单件小批制造企业的重要地位第16-18页
     ·成本领先是提高企业国际竞争力的利器第18页
   ·国内外研究现状第18-29页
     ·大型单件小批制造企业问题的研究现状第18-20页
     ·和谐管理和成本管理的研究现状第20-29页
   ·研究意义第29-36页
     ·理论意义第29-32页
     ·实践价值第32-36页
   ·研究的背景第36页
   ·本文研究内容总述第36-38页
     ·研究的技术路线第36-37页
     ·研究的主要内容第37-38页
     ·拟解决的关键问题第38页
     ·拟采用的研究方法第38页
   ·创新点第38-40页
   ·本章小结第40-41页
第二章 和谐成本管理问题的提出第41-54页
   ·引言第41页
   ·大型单件小批制造企业特点及成本控制的特点第41-43页
     ·大型单件小批制造企业特点第41-42页
     ·大型单件小批制造企业成本控制特点第42-43页
   ·大型单件小批制造企业成本不和谐性分析第43-49页
     ·成本控制的思路不和谐——“和谐主题”需重新审视第43-44页
     ·成本控制主体激励的不和谐——“和则”的作用难以发挥第44-46页
     ·成本管理方法集成的不和谐——“谐则”的优势展现不够第46-48页
     ·成本管理科学性与艺术性结合的不和谐——“和谐耦合”有待加强第48-49页
   ·和谐成本管理问题的提出第49-53页
     ·和谐成本管理思想的提出第49-51页
     ·和谐成本管理的定义第51-52页
     ·和谐成本管理的研究领域及问题第52-53页
   ·本章小结第53-54页
第三章 和谐成本管理的概念模型第54-67页
   ·引言第54页
   ·和谐成本管理与传统成本管理的路径分析第54-55页
     ·传统成本管理的路径分析第54-55页
     ·和谐成本管理的路径分析第55页
   ·和谐成本控制思路第55-61页
     ·总体控制思路第55页
     ·和谐主题:“成本满意+持续改进”第55-59页
     ·和则:“人的主观能动性的发挥”第59-60页
     ·谐则:“优化设计”第60-61页
   ·和谐成本管理的概念模型第61-66页
     ·和则作用机理的应用第62-63页
     ·谐则作用机理的应用第63页
     ·和谐机制耦合第63-64页
     ·和谐成本管理系统的构建第64-66页
   ·本章小结第66-67页
第四章 “和则”问题的研究第67-82页
   ·引言第67页
   ·以人为本的激励机制研究第67-69页
     ·建立激励机制要以人的需要为诱导第67页
     ·以人为本激励机制的内涵第67-69页
     ·“成本—收益—激励”一体化设计第69页
   ·基于利益相关者的企业收益1分配激励研究第69-81页
     ·问题的提出第69-72页
     ·理论上的争论第72-73页
     ·收益分配模型研究综述第73-75页
     ·基于利益相关者的企业收益分配模型第75-77页
     ·关于基于利益相关者的企业收益分配模型应用的几点思考第77-81页
   ·本章小结第81-82页
第五章 “谐则”问题的研究第82-103页
   ·引言第82页
   ·目标成本法与作业成本法的集成第82-92页
     ·目标成本法与作业成本法集成的必要性第82-84页
     ·目标成本法与作业成本法集成的可行性分析第84-89页
     ·目标成本法与作业成本法集成的体系构造第89-91页
     ·目标成本法与作业成本法集成应注意的问题第91-92页
   ·其他成本管理方法的集成第92-102页
     ·全生命周期成本的集成第92-93页
     ·供需链成本的集成第93-98页
     ·全面质量成本的集成第98-102页
   ·本章小结第102-103页
第六章 大型单件小批制造企业和谐成本控制体系第103-136页
   ·引言第103页
   ·大型单件小批制造企业和谐成本控制体系构建的要求第103-105页
     ·遵循和谐主题的要求第103页
     ·满足“和则”的不确定性消减第103-104页
     ·落实“谐则”的确定性优化第104-105页
   ·大型单件小批制造企业和谐成本控制体系的构建第105-135页
     ·有关概念的引入第105-108页
     ·和谐成本控制体系的构建第108-110页
     ·具体的做法第110-116页
     ·相关会计制度的重构第116-135页
   ·本章小结第135-136页
第七章 和谐成本管理在船舶制造企业的应用研究第136-166页
   ·引言第136页
   ·船舶制造企业成本控制的意义第136-137页
   ·船舶制造企业成本控制现状分析第137-138页
   ·船舶制造企业成本控制的要求第138-140页
   ·船舶制造企业和谐成本控制的体系结构第140-141页
     ·船舶制造业务流程分析第140页
     ·成本控制业务流程分析第140-141页
     ·船舶制造企业和谐成本控制体系构建第141页
   ·八大成本控制点第141-156页
     ·船舶报价第141-143页
     ·作业目标成本分解第143-146页
     ·作业设计目标成本控制第146-150页
     ·作业采购目标成本控制第150-152页
     ·作业生产目标成本控制第152-155页
     ·期间费用控制第155-156页
     ·作业实际成本分析第156页
     ·和谐成本激励支持第156页
   ·成本规划第156-160页
     ·单船成本规划第157-158页
     ·多船成本平衡第158-160页
   ·实时监控第160-163页
     ·实时成本核算第160页
     ·作业动因分析第160-162页
     ·差异分析第162-163页
   ·动态调整第163-165页
     ·目标成本的调整第163页
     ·业务活动的调整第163-165页
   ·本章小结第165-166页
第八章 全文总结与展望第166-169页
   ·本文的主要工作和贡献第166-167页
   ·后续研究工作展望第167-169页
参考文献第169-186页
致谢第186-187页
在学期间的研究成果及发表的学术论文第187-191页
科学技术成果鉴定证书第191页

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