内蒙古金蓝港会议中心发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| ·会议型酒店定义 | 第9页 |
| ·理论研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究方法和整体架构 | 第10-12页 |
| 第二章 内蒙古金蓝港会议中心战略环境分析 | 第12-17页 |
| ·产业环境分析 | 第12-14页 |
| ·近年中国酒店业发展现状 | 第12-13页 |
| ·呼和浩特市酒店业态分析 | 第13-14页 |
| ·经济环境分析 | 第14页 |
| ·社会环境分析 | 第14-15页 |
| ·政策环境分析 | 第15页 |
| ·技术环境分析 | 第15-16页 |
| ·能源环保分析 | 第16-17页 |
| 第三章 内蒙古金蓝港会议中心SWOT分析 | 第17-32页 |
| ·优势分析 | 第17-20页 |
| ·星级差异优势 | 第17页 |
| ·硬件差异优势 | 第17-18页 |
| ·品牌优势 | 第18-19页 |
| ·价格优势 | 第19页 |
| ·客情关系优势 | 第19-20页 |
| ·劣势分析 | 第20-22页 |
| ·地理位置差 | 第20页 |
| ·缺乏成熟经营理念,标准化工作体系不完善 | 第20-21页 |
| ·产品缺乏特色,缺乏有效的酒店营销手段 | 第21页 |
| ·部分酒店硬件老化 | 第21-22页 |
| ·市场化程度不足 | 第22页 |
| ·机会分析 | 第22-29页 |
| ·未来整体趋势看好 | 第22-23页 |
| ·国民经济水平、居民收入增加拉动酒店市场 | 第23-24页 |
| ·国家政策大力支持 | 第24-25页 |
| ·节假日带动旅游酒店业消费 | 第25-26页 |
| ·呼和浩特市区域优势,推动了旅游酒店业发展 | 第26-29页 |
| ·威胁分析 | 第29-32页 |
| ·现存竞争对手 | 第30页 |
| ·潜在竞争力量分析 | 第30-31页 |
| ·替代业务的威胁 | 第31页 |
| ·供给商讨价还价的能力 | 第31页 |
| ·客户讨价还价的能力 | 第31-32页 |
| 第四章 金蓝港会议中心现实发展研究 | 第32-35页 |
| ·弱化内部后勤功能 | 第33页 |
| ·适应多样的客户需求 | 第33-34页 |
| ·创新管理模式 | 第34-35页 |
| 第五章 金蓝港会议中心发展的战略内涵设计 | 第35-39页 |
| ·品牌战略 | 第35-36页 |
| ·成本控制战略 | 第36-37页 |
| ·酒店经营成本构成 | 第36页 |
| ·酒店经营成本构成特点 | 第36-37页 |
| ·酒店经营成本控制策略 | 第37页 |
| ·产品差异化战略 | 第37-39页 |
| 第六章 金蓝港会议中心发展的战略措施 | 第39-48页 |
| ·品牌树立措施 | 第39-41页 |
| ·成本控制措施 | 第41-43页 |
| ·确定经营成本控制重点 | 第41页 |
| ·确定目标成本考核指标 | 第41-42页 |
| ·建立成本监控体系 | 第42-43页 |
| ·市场细分措施 | 第43-44页 |
| ·加强队伍建设,提高服务水平 | 第44-45页 |
| ·加强酒店营销管理 | 第45-48页 |
| ·加强产品销售价格管理 | 第45页 |
| ·加强销售与各部门合作、分工 | 第45-46页 |
| ·销售跟踪管理 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
