3G商业运营后的中国联通竞争策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-15页 |
| ·全球和中国通信市场总体发展现状 | 第12-13页 |
| ·中国通信市场发展现状 | 第13-14页 |
| ·本次研究的题目和意义 | 第14-15页 |
| ·国内外相关研究的状况 | 第15-17页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第17页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·创新点 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 中国联通的市场竞争环境分析 | 第19-37页 |
| ·中国联通竞争力分析 | 第19-21页 |
| ·运营商重组和3G牌照发放 | 第19-20页 |
| ·市场竞争格局 | 第20-21页 |
| ·中国联通的竞争力分析 | 第21页 |
| ·中国联通的竞争环境分析 | 第21页 |
| ·SWOT分析 | 第21-30页 |
| ·优势 | 第22-25页 |
| ·劣势 | 第25-26页 |
| ·机遇 | 第26-28页 |
| ·挑战 | 第28-29页 |
| ·综合比较 | 第29-30页 |
| ·PEST分析 | 第30-36页 |
| ·中国联通外部一般环境分析宏观环境(PEST) | 第30-36页 |
| ·政治与法律因素 | 第30-31页 |
| ·经济因素 | 第31-32页 |
| ·社会与文化因素 | 第32-35页 |
| ·技术因素 | 第35-36页 |
| ·中国联通做出的3G战略方向选择 | 第36页 |
| ·组合分析 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 中国联通3G战略 | 第37-43页 |
| ·战略内涵 | 第37页 |
| ·战略分析 | 第37-41页 |
| ·全球可供借鉴的战略方案 | 第37-40页 |
| ·战略方案分析 | 第40-41页 |
| ·战略方案选择 | 第41-43页 |
| 第四章 战略方案实施 | 第43-52页 |
| ·中国联通3G产业价值链战略实施 | 第43-47页 |
| ·充分发挥中国联通的终端产业链优势 | 第43-45页 |
| ·稳定的网络设备提供商 | 第45-47页 |
| ·内容与服务提供商的管理 | 第47页 |
| ·结合中国联通的实际情况科学发展战略实施 | 第47-49页 |
| ·南北差异化发展 | 第47-48页 |
| ·2G/3G协调发展 | 第48-49页 |
| ·宽带提速 | 第49页 |
| ·全业务经营 | 第49页 |
| ·短期战略和中长期战略相结合:全业务宽带实施 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 中国联通基于3G总体战略下的营销策略 | 第52-63页 |
| ·产品策略 | 第52-57页 |
| ·聚焦客户需求 | 第53-54页 |
| ·依托固网优势,进行FMC运营 | 第54-56页 |
| ·灵活的业务捆绑式竞争的利器 | 第56页 |
| ·加强产品生命周期管理体系 | 第56-57页 |
| ·价格策略 | 第57-59页 |
| ·针对不同客户群的差别定价 | 第57-58页 |
| ·与2G时代产品差别定价 | 第58-59页 |
| ·与竞争对手定价差异化 | 第59页 |
| ·渠道策略 | 第59-60页 |
| ·建立以客户为中心的渠道 | 第59页 |
| ·自有营业厅渠道 | 第59页 |
| ·客户经理直销渠道 | 第59页 |
| ·电子渠道建设 | 第59-60页 |
| ·社会代理渠道 | 第60页 |
| ·促销策略 | 第60-62页 |
| ·宣传策略 | 第60页 |
| ·体验式营销 | 第60-61页 |
| ·病毒式营销 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第六章 研究总结及建议 | 第63-65页 |
| ·研究结论 | 第63页 |
| ·本研究的不足及今后的改进方向 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
