| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究的主要思路 | 第12-13页 |
| ·论文创新点与研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 战略模式的演变 | 第15-19页 |
| ·战略的规划模式 | 第15-16页 |
| ·战略的竞争模式 | 第16-17页 |
| ·战略的蓝海模式 | 第17-19页 |
| 第3章 蓝海战略解析 | 第19-26页 |
| ·价值创新是蓝海战略的基石 | 第19-20页 |
| ·蓝海战略的分析工具和途径 | 第20-22页 |
| ·战略布局图 | 第20-21页 |
| ·四步动作框架图 | 第21-22页 |
| ·制定和执行蓝海战略的六项原则 | 第22-26页 |
| ·重构市场边界 | 第22页 |
| ·从全局角度而非局部出发考虑 | 第22-23页 |
| ·超越现有需求 | 第23页 |
| ·遵循合理的战略顺序 | 第23-24页 |
| ·引爆点领导法克服组织障碍 | 第24-25页 |
| ·将战略执行建成战略的一部分 | 第25-26页 |
| 第4章 以蓝海为模式的企业战略实践 | 第26-35页 |
| ·零售行业的沃尔玛公司 | 第26-29页 |
| ·服务行业的西南航空公司 | 第29-30页 |
| ·IT行业的戴尔公司 | 第30-32页 |
| ·汽车行业的丰田公司 | 第32-35页 |
| 第5章 蓝海战略的前提 | 第35-42页 |
| ·生产者主权向消费者主权回归是蓝海战略出现的根本性前提 | 第35-36页 |
| ·实施蓝海战略的技术性前提 | 第36-42页 |
| ·信息通讯技术是蓝海战略的基础 | 第36-37页 |
| ·业务流程再造是发现蓝海的工具 | 第37-39页 |
| ·精益思想体系是实现价值创新的工具 | 第39-42页 |
| 第6章 蓝海战略的前景 | 第42-47页 |
| ·产业的适用性 | 第42-43页 |
| ·企业条件的具备性 | 第43-47页 |
| ·企业从职能制向流程制转化的程度 | 第43-44页 |
| ·企业满足顾客需求的能力 | 第44-45页 |
| ·企业对抗竞争对手的能力 | 第45-46页 |
| ·蓝海战略可持续的执行力 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |