SG集团母子公司管理控制研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·问题的提出 | 第10-13页 |
| ·研究的理论意义和应用价值 | 第13-16页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第16-17页 |
| ·研究方法及可能的创新 | 第17-19页 |
| 第二章 理论回顾 | 第19-23页 |
| ·管理控制的内涵 | 第19-20页 |
| ·管理控制模式 | 第20-22页 |
| ·管理控制手段 | 第22-23页 |
| 第三章 SG集团母子公司管理控制现状 | 第23-32页 |
| ·SG集团简介 | 第23-25页 |
| ·SG集团母子公司管理控制模式 | 第25-26页 |
| ·SG集团母子公司管理控制手段 | 第26-29页 |
| ·人力资源控制 | 第27-28页 |
| ·财务控制 | 第28-29页 |
| ·其它控制手段 | 第29页 |
| ·存在的问题 | 第29-32页 |
| ·母公司功能错位 | 第30页 |
| ·母公司治理结构有待完善 | 第30页 |
| ·管理控制制度亟待完善 | 第30页 |
| ·管理控制模式及手段问题 | 第30-32页 |
| 第四章 影响SG集团管理控制的环境分析 | 第32-44页 |
| ·外部环境 | 第32-39页 |
| ·宏观经济形势 | 第32-33页 |
| ·高速公路产业现状 | 第33-36页 |
| ·高速公路管理体制改革 | 第36-37页 |
| ·技术发展环境 | 第37-38页 |
| ·产业前景预测 | 第38-39页 |
| ·内部环境 | 第39-44页 |
| ·母公司层次 | 第39-43页 |
| ·子公司层次 | 第43-44页 |
| 第五章 SG集团母子公司管理控制系统的优化 | 第44-62页 |
| ·调整母公司职能定位 | 第44-46页 |
| ·完善母公司法人治理结构 | 第46-49页 |
| ·实现股权多元化 | 第46页 |
| ·完善董事会结构，规范董事会运作 | 第46-48页 |
| ·设立监事会，强化民主监督 | 第48页 |
| ·协调董事会与党委会的关系 | 第48-49页 |
| ·内部管理体制改革与管理模式的阶段性选择 | 第49-51页 |
| ·第一阶段(2006-2008年) | 第49-50页 |
| ·第二阶段(2009-2010年) | 第50-51页 |
| ·健全母公司管理控制制度 | 第51-53页 |
| ·战略控制制度 | 第52页 |
| ·管理控制制度 | 第52-53页 |
| ·作业控制制度 | 第53页 |
| ·管理控制手段的调整与选用 | 第53-62页 |
| ·战略控制 | 第54-55页 |
| ·文化控制 | 第55-57页 |
| ·绩效控制 | 第57-60页 |
| ·信息控制 | 第60-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-65页 |
| ·结论与创新 | 第62-63页 |
| ·局限与展望 | 第63-65页 |
| 附录 SG集团母子公司管理控制与协调调查问卷 | 第65-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |
