“精益生产方式”在渝青公司的应用研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| ·课题研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·精益生产在国内外的研究及应用现状以及存在的问题 | 第11-15页 |
| ·精益生产在国外的研究及应用现状 | 第11-13页 |
| ·精益生产在国内的研究和应用现状 | 第13-14页 |
| ·精益生产在应用中存在的问题 | 第14-15页 |
| ·中国企业实施精益生产的必要性 | 第15-17页 |
| ·中国企业实施精益生产的意义 | 第17-18页 |
| ·在渝青公司实施精益生产的意义 | 第18页 |
| ·本文的主要工作及论文内容 | 第18-20页 |
| 2 精益生产的基本原理 | 第20-34页 |
| ·丰田生产方式介绍 | 第20-22页 |
| ·精益生产的概念与形成过程 | 第22-24页 |
| ·精益生产的基本原理 | 第24-30页 |
| ·精益生产的基本理念 | 第24-27页 |
| ·精益生产必须遵循的五项原则 | 第27-28页 |
| ·传统的大批量生产方式与精益生产方式的比较 | 第28-30页 |
| ·精益生产的实施 | 第30-34页 |
| ·生产活动的价值分类和浪费 | 第30页 |
| ·精益生产实施步骤 | 第30-31页 |
| ·精益改善的内容 | 第31-34页 |
| 3 渝青公司改善前的生产管理分析 | 第34-58页 |
| ·渝青公司情况介绍 | 第34-35页 |
| ·生产管理的分析方法 | 第35页 |
| ·渝青公司生产计划管理分析 | 第35-42页 |
| ·国外精益生产中的计划管理 | 第35-36页 |
| ·渝青公司的计划系统分析 | 第36-40页 |
| ·生产计划系统存在的问题 | 第40-42页 |
| ·生产加工过程价值流分析 | 第42-47页 |
| ·加工工艺流程分析 | 第43-44页 |
| ·工艺过程价值分析 | 第44-47页 |
| ·生产加工工艺过程存在的问题 | 第47页 |
| ·现场物流分析 | 第47-55页 |
| ·改善前的物流现状 | 第48-50页 |
| ·改善前的设备布局导致的物流问题 | 第50-55页 |
| ·生产现场管理 | 第55-58页 |
| ·渝青公司改善前的现场管理 | 第55页 |
| ·渝青公司现场管理存在的问题 | 第55-58页 |
| 4 渝青公司生产管理改善方案 | 第58-72页 |
| ·计划系统的改善方案 | 第58-62页 |
| ·销售、采购、生产计划的传递和制定改善方案 | 第58-60页 |
| ·现场作业计划的制定和传递改善方案 | 第60-62页 |
| ·生产工艺的改善方案 | 第62-64页 |
| ·设备布局和物流的改善方案 | 第64-66页 |
| ·设备布局的改善方案 | 第64-65页 |
| ·销售发货的物流改善 | 第65-66页 |
| ·生产活动的改善 | 第66-67页 |
| ·现场管理改善 | 第67-69页 |
| ·改善实施步骤和策略 | 第69-70页 |
| ·成立精益改善促进小组 | 第69页 |
| ·实施步骤 | 第69-70页 |
| ·实施策略 | 第70页 |
| ·渝青公司精益生产的实施效果 | 第70-72页 |
| 5 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 独创性声明 | 第79页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第79页 |
