| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 问题的提出 | 第9-12页 |
| 1．1．1 绩效考评是实现管理目标、提高管理效率的重要环节 | 第9页 |
| 1．1．2 本文研究的背景分析 | 第9-12页 |
| 1．1．3 A公司存在的问题 | 第12页 |
| 1．2 本文研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 A公司的概况和绩效考评现状 | 第14-21页 |
| 2．1 A公司的概述 | 第14-16页 |
| 2．1．1 A公司简介 | 第14-15页 |
| 2．1．2 A公司组织结构图 | 第15-16页 |
| 2．1．3 A公司目前面临的困境 | 第16页 |
| 2．2 A公司绩效考评的现状 | 第16-21页 |
| 2．2．1 部门和二级单位的绩效考评现状 | 第17-19页 |
| 2．2．2 员工的绩效考评现状 | 第19-21页 |
| 第3章 A公司绩效考评的问题分析及理论探讨 | 第21-35页 |
| 3．1 绩效考评的定位分析 | 第21-26页 |
| 3．1．1 A公司绩效考评的定位分析 | 第21-26页 |
| 3．1．2 A公司绩效考评定位的再设计位 | 第26页 |
| 3．2 绩效考评的流程分析 | 第26-31页 |
| 3．2．1 绩效考评的基本流程 | 第27-28页 |
| 3．2．2 A公司绩效考评的流程分析 | 第28-30页 |
| 3．2．3 A公司绩效考评流程的改进思路 | 第30-31页 |
| 3．3 绩效考评指标的分析 | 第31-33页 |
| 3．3．1 A公司在绩效指标设计中存在的主要问题 | 第31-32页 |
| 3．3．2 A公司绩效考评指标的改进思路 | 第32-33页 |
| 3．4 绩效考评体系和人力资源管理其他体系的联系 | 第33-34页 |
| 3．5 A公司绩效考评体系分析总结 | 第34-35页 |
| 第4章 A公司绩效考评体系的再设计 | 第35-53页 |
| 4．1 绩效考评设计的基本原则 | 第35-37页 |
| 4．2 A公司绩效考评的再设计原则 | 第37-38页 |
| 4．3 绩效考评体系的再设计 | 第38-50页 |
| 4．3．1 考评准备系统的设计 | 第39-42页 |
| 4．3．2 考评实施系统的设计 | 第42-48页 |
| 4．3．3 绩效改进系统的设计 | 第48-49页 |
| 4．3．4 考评反馈系统的设计 | 第49页 |
| 4．3．5 考评应用系统的设计 | 第49-50页 |
| 4．4 A公司绩效考评新系统的评估及总结 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-67页 |