| 绪 论 | 第1-14页 |
| 第一章． 中外企业文化典型案例分析 | 第14-28页 |
| 第1节． 国外企业文化典型案例分析 | 第14-20页 |
| 一． 通用电气文化的发生与发展 | 第14-15页 |
| 二． 可口可乐文化的发生与发展 | 第15-17页 |
| 三． 惠普价值观的形成与发展 | 第17-18页 |
| 四． 松下文化的发生与发展 | 第18-20页 |
| 第2节． 国内企业文化典型案例分析 | 第20-25页 |
| 一． 华为文化的发生与发展 | 第20-21页 |
| 二． 海尔文化的发生与发展 | 第21-23页 |
| 三． 联想文化的发生与发展 | 第23-24页 |
| 四． 荣事达文化的发生与发展 | 第24-25页 |
| 第3节． 中外企业文化的发生发展过程的对比分析 | 第25-28页 |
| 第二章． 企业文化发生发展的机理分析 | 第28-39页 |
| 第1节． 企业外部环境对企业文化形成的影响 | 第28-34页 |
| 一． 民族文化与企业文化的形成 | 第28-30页 |
| 二． 行业文化与企业文化的形成 | 第30-31页 |
| 三． 地域文化与企业文化的形成 | 第31-32页 |
| 四． 时代文化与企业文化的形成 | 第32-34页 |
| 第2节． 企业内部环境对企业文化形成的作用 | 第34-39页 |
| 一． 人物：企业文化的人格化 | 第34-36页 |
| 二． 制度：企业文化的前奏曲 | 第36-37页 |
| 三． 企业亚文化的发生 | 第37-39页 |
| 第三章． 企业文化的发生发展机制 | 第39-53页 |
| 第1节． 起源：原创与复制 | 第39-40页 |
| 第2节． 积累：正向积累与负向积累 | 第40-42页 |
| 第3节． 整合：具象整合与抽象整合 | 第42-43页 |
| 第4节． 传播：对内传递与对外传播 | 第43-46页 |
| 第5节． 悖论：价值与利益 | 第46-47页 |
| 第6节． 冲突：创新与传统、主文化与亚文化、群体与个体 | 第47-50页 |
| 第7节． 变革：突变与渐变 | 第50-51页 |
| 第8节． 升华或消亡 | 第51-53页 |
| 第四章． 追求卓越的企业文化建设操作文本 | 第53-65页 |
| 第1节． 传统企业的企业文化建设 | 第54-58页 |
| 一． 企业文化建设的原则 | 第54页 |
| 二． 企业文化建设的步骤 | 第54-55页 |
| 三． 确立企业理念的方法 | 第55页 |
| 四． 企业文化建设的切入点 | 第55-56页 |
| 五． 企业文化建设的途径与方法 | 第56-58页 |
| 第2节． 高科技企业的企业文化建设 | 第58-65页 |
| 一． 培育适应型文化 | 第58-60页 |
| 二． 构建学习型组织 | 第60-65页 |