D公司委派高管的绩效考核研究与方案设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| 2 绩效相关理论综述 | 第10-17页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第10-14页 |
| ·绩效与绩效考核的含义 | 第10页 |
| ·绩效考核的目的和作用 | 第10-11页 |
| ·绩效考核的原则 | 第11-13页 |
| ·绩效考核的一般程序 | 第13-14页 |
| ·绩效考核技术 | 第14-15页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第14-15页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第15页 |
| ·360度评估 | 第15页 |
| ·我国对高级管理人员绩效考核的发展状况 | 第15-17页 |
| 3 D公司背景和委派高管人员绩效考核现状与分析 | 第17-23页 |
| ·D公司概况和委派高管情况介绍 | 第17-19页 |
| ·D公司概况 | 第17-18页 |
| ·D公司组织架构图 | 第18页 |
| ·D公司委派高管人员情况 | 第18-19页 |
| ·D公司委派高管人员绩效考核现状 | 第19-21页 |
| ·D公司委派高管人员绩效考核存在问题分析 | 第21-23页 |
| 4 D公司委派高管绩效考核方案设计 | 第23-37页 |
| ·D公司委派高管考核方案总体构思 | 第23-24页 |
| ·考核方案设计的原则 | 第24-25页 |
| ·科学性与系统化的原则 | 第24页 |
| ·实用性原则 | 第24页 |
| ·标导向原则 | 第24-25页 |
| ·D公司委派高管绩效考核方案设计 | 第25-31页 |
| ·职务分析 | 第25页 |
| ·考核项目的选择 | 第25-29页 |
| ·指标权重的设定 | 第29-30页 |
| ·考核标准的确定 | 第30页 |
| ·考核方式和考核周期的确定 | 第30-31页 |
| ·绩效结果运用 | 第31-37页 |
| ·薪酬激励 | 第32-35页 |
| ·晋升激励 | 第35页 |
| ·培训深造激励 | 第35页 |
| ·目标激励 | 第35-36页 |
| ·其它方面的激励 | 第36-37页 |
| 5 绩效考核方案实施保障 | 第37-39页 |
| ·组织保障 | 第37页 |
| ·制度保障 | 第37页 |
| ·企业文化保障 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 附录A 岗位说明书范例 | 第41-43页 |
| 附录B A公司高管人员个人绩效指标 | 第43-45页 |
| 附录C L公司高管人员个人绩效指标 | 第45-47页 |
| 附录D 个人绩效合约 | 第47-50页 |
| 附录E 考核指标修订备忘录 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
