| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-14页 |
| ·研究意义与创新点 | 第14-15页 |
| 2 房地产业供应链及供应链管理 | 第15-26页 |
| ·供应链概念 | 第15-17页 |
| ·供应链的定义 | 第15-16页 |
| ·供应链的基本特征 | 第16-17页 |
| ·房地产业供应链 | 第17-19页 |
| ·房地产开发企业实施供应链管理的意义 | 第19-21页 |
| ·有助于在激烈的土地竞标市场上获胜 | 第20页 |
| ·有利于同时获取成本和时间双重优势 | 第20-21页 |
| ·有助于房屋产品的创新 | 第21页 |
| ·有助于培育和完善自己的核心竞争力 | 第21页 |
| ·房地产业供应链管理的核心内容 | 第21-26页 |
| ·房地产业供应链管理思想 | 第21-22页 |
| ·房地产业供应链管理的核心要素 | 第22-24页 |
| ·核心要素关系解释 | 第24-26页 |
| 3 房地产业供应链战略合作伙伴关系管理的实施 | 第26-44页 |
| ·构建房地产业供应链战略合作伙伴关系的必要性 | 第26-30页 |
| ·实施供应链管理的基本前提 | 第26页 |
| ·降低企业成本的最优关系模式 | 第26-27页 |
| ·实现企业利益最大化的唯一选择 | 第27-30页 |
| ·房地产业供应链合作伙伴关系管理 | 第30-32页 |
| ·房地产业供应链合作伙伴的选择原则及流程 | 第32-34页 |
| ·选择供应链合作伙伴的原则 | 第32-34页 |
| ·供应链合作伙伴评价与选择流程 | 第34页 |
| ·运用模糊综合评价法选择战略合作伙伴 | 第34-44页 |
| ·构建模糊综合评价指标体系 | 第35-36页 |
| ·层次分析法(AHP)确定指标权重 | 第36-39页 |
| ·单因素隶属度评价 | 第39-41页 |
| ·模糊综合评价的运算 | 第41-42页 |
| ·总承包商的确定 | 第42-43页 |
| ·小结 | 第43-44页 |
| 4 基于房地产业供应链管理的业务流程再造 | 第44-57页 |
| ·供应链管理环境下业务流程再造的必要性 | 第44-45页 |
| ·合作程度的提高呼吁企业间业务流程的集成 | 第44页 |
| ·供应链响应速度的提高需要业务流程的精简 | 第44-45页 |
| ·以客户为导向的市场变化需求柔性化的业务流程 | 第45页 |
| ·房地产开发企业现有业务流程及其特点 | 第45-49页 |
| ·房地产开发企业业务流程再造的实施 | 第49-51页 |
| ·房地产开发企业现有业务流程分析 | 第49页 |
| ·房地产开发企业业务流程再造的挑选原则 | 第49-51页 |
| ·业务流程再造的方法 | 第51页 |
| ·基于BPR的组织结构和企业文化再造 | 第51-57页 |
| ·基于 BPR的房地产开发企业组织结构再造 | 第52-54页 |
| ·基于 BPR的房地产开发企业的企业文化塑造 | 第54-57页 |
| 5 构建房地产业供应链管理信息技术支持平台 | 第57-68页 |
| ·实施信息技术对于房地产业供应链管理的意义 | 第57-59页 |
| ·改变了房地产业供应链上企业的管理模式 | 第57-58页 |
| ·对房地产业供应链上企业间管理模式的改变 | 第58-59页 |
| ·与房地产业供应链管理的相互促进 | 第59页 |
| ·房地产业供应链信息流内容及特征 | 第59-62页 |
| ·房地产业供应链信息流的内容 | 第59-61页 |
| ·房地产业供应链信息流特征 | 第61-62页 |
| ·以信息化手段促进房地产业供应链管理 | 第62-68页 |
| ·建立供应链基础信息网络，为信息技术的实施搭建平台 | 第62-64页 |
| ·充分发挥电子商务的电子交易手段的作用 | 第64-65页 |
| ·运用EDI技术实现数据无纸化传输 | 第65-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 作者简历 | 第71-73页 |
| 学位论文数据集 | 第73页 |