CH公司绩效管理体系设计研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| 2 绩效管理相关概念的内涵 | 第12-23页 |
| ·绩效 | 第12-13页 |
| ·绩效的涵义 | 第12-13页 |
| ·组织绩效和员工绩效 | 第13页 |
| ·绩效管理 | 第13-17页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的意义 | 第14-15页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别和联系 | 第15-17页 |
| ·平衡记分卡 | 第17-23页 |
| ·平衡记分卡的指标体系 | 第17-19页 |
| ·平衡记分卡的功能 | 第19-21页 |
| ·平衡记分卡的适用情况 | 第21-22页 |
| ·平衡记分卡绩效管理系统与传统绩效管理系统的区别 | 第22-23页 |
| 3 CH 公司绩效管理现状及存在的问题 | 第23-28页 |
| ·CH 公司概况 | 第23-26页 |
| ·CH 公司行业分析 | 第23-24页 |
| ·CH 公司组织结构 | 第24-25页 |
| ·CH 公司的人力资源状况 | 第25-26页 |
| ·CH 公司的绩效管理现状及存在的问题 | 第26-28页 |
| 4 CH 公司绩效管理体系的设计构思 | 第28-32页 |
| ·构建以战略为导向的绩效管理体系 | 第28页 |
| ·在绩效管理过程中要始终坚持以人为本的管理理念 | 第28-29页 |
| ·绩效管理的目的 | 第29-30页 |
| ·实现企业战略目标 | 第29页 |
| ·提高员工素质 | 第29-30页 |
| ·创建公平、和谐、团结、共同发展的企业文化 | 第30页 |
| ·构建绩效管理体系应遵循的基本原则 | 第30-31页 |
| ·与组织背景相适应 | 第30页 |
| ·与其它子系统相适应 | 第30-31页 |
| ·绩效管理系统是一个完整的系统 | 第31页 |
| ·构建以平衡记分卡为框架的绩效管理体系 | 第31-32页 |
| 5 CH 公司绩效管理体系的建立 | 第32-53页 |
| ·绩效指标体系的确定 | 第32-36页 |
| ·CH 公司的战略目标 | 第32页 |
| ·绩效指标的确定 | 第32-36页 |
| ·员工级绩效指标的确定 | 第36页 |
| ·绩效标准的确定 | 第36-44页 |
| ·绩效管理流程设计 | 第44-52页 |
| ·绩效计划的制定 | 第46-47页 |
| ·绩效沟通 | 第47-49页 |
| ·绩效考核的实施 | 第49-50页 |
| ·绩效面谈与结果反馈 | 第50-51页 |
| ·绩效结果的运用 | 第51-52页 |
| ·对于知识型员工的考核评估管理 | 第52-53页 |
| 6 成功实施绩效管理的保障措施 | 第53-56页 |
| ·高层领导亲自参与 | 第53页 |
| ·建立一致的责权利结构 | 第53页 |
| ·加强员工培训，提高员工素质 | 第53-54页 |
| ·考核与激励相结合 | 第54-55页 |
| ·不断改进绩效管理体系 | 第55-56页 |
| 7 绩效管理体系的运行评估与总结 | 第56-59页 |
| ·CH 公司绩效管理体系的实施效果 | 第56-57页 |
| ·以公司战略为导向，员工目标与企业目标一致 | 第56页 |
| ·实现了绩效管理过程中的持续沟通 | 第56-57页 |
| ·使各部门的工作职责和权限更明确 | 第57页 |
| ·增强了管理者的现代企业管理意识 | 第57页 |
| ·有力推进企业文化建设 | 第57页 |
| ·CH 公司绩效管理体系存在的问题与不足 | 第57-59页 |
| 8 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
