| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| Acknowledgement | 第6-12页 |
| Chapter 1 Introduction | 第12-17页 |
| ·Research Background | 第12-13页 |
| ·Research Motivations | 第13-14页 |
| ·Hypothesis and Research Objective | 第14-15页 |
| ·Brief Introduction to the Target Banks | 第15-17页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第17-40页 |
| ·What is Culture? | 第17-25页 |
| ·Culture's Consequences | 第19-21页 |
| ·Riding the Waves of Culture | 第21-24页 |
| ·Other Theories on Culture | 第24-25页 |
| ·Corporate Culture | 第25-33页 |
| ·Definition of Corporate Culture (Organizational Culture) | 第25-26页 |
| ·Sources of Corporate Culture | 第26-27页 |
| ·Organizational Culture Model | 第27-30页 |
| ·The Power of Corporate Culture | 第30-32页 |
| ·Bank Culture | 第32-33页 |
| ·Power Distance | 第33-39页 |
| ·Power | 第33-35页 |
| ·Power Distance Theory | 第35-39页 |
| ·Mulder's Theory | 第35-36页 |
| ·Power Distance by Hofstede | 第36-39页 |
| ·Studying Bank Culture from Power Distance Perspective | 第39-40页 |
| Chapter 3 Methodology | 第40-43页 |
| ·Introduction | 第40页 |
| ·Research Instrument | 第40页 |
| ·Questionnaire Introduction | 第40-41页 |
| ·Sampling and Respondents | 第41-42页 |
| ·Procedures | 第42页 |
| ·Data Treatment | 第42-43页 |
| Chapter 4 Data Analysis and Comparison | 第43-58页 |
| ·Power Distance Index | 第43-45页 |
| ·Working Relations | 第45-47页 |
| ·Command Chain | 第47-48页 |
| ·Managers' Independent Decision Making | 第48-49页 |
| ·Subordinates' Participation in Decision Making | 第49-50页 |
| ·Dislike and Avoidance of Working | 第50-51页 |
| ·Communication | 第51-53页 |
| ·Promotion | 第53页 |
| ·Physical Distance | 第53-55页 |
| ·Subordinates' Upward Influence | 第55-56页 |
| ·Summary | 第56-58页 |
| Chapter 5 Discussion | 第58-66页 |
| ·Reasoning the Differences and Similarities | 第58-61页 |
| ·National Culture's Influence | 第58-60页 |
| ·Power Distance in China | 第58-59页 |
| ·Power Distance in Great Britain | 第59-60页 |
| ·Banks' Unique Attributes | 第60-61页 |
| ·Foreign Culture's Influence | 第61页 |
| ·Power Distance's Consequences | 第61-66页 |
| ·High Power Distance and Empowerment | 第61-62页 |
| ·Power Distance and Knowledge Sharing | 第62页 |
| ·Power Distance and Hierarchy | 第62-63页 |
| ·Power Distance and Participation | 第63页 |
| ·Power Distance and Crimes | 第63-64页 |
| ·Power Distance and Standardization | 第64-65页 |
| ·Power Distance, Efficiency and Effectiveness | 第65-66页 |
| Chapter 6 Conclusion | 第66-70页 |
| ·Research Results | 第66-67页 |
| ·Significance | 第67页 |
| ·Suggestions for Chinese Banks | 第67-69页 |
| ·Limitations | 第69-70页 |
| Appendices | 第70-77页 |
| Appendix A Questionnaire (English Version) | 第70-74页 |
| Appendix B Questionnaire (English Version) | 第74-77页 |
| Bibliography | 第77-83页 |
