| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 导论 | 第6-10页 |
| 一、本文研究的意义 | 第6-8页 |
| 二、本文研究的方法和框架结构 | 第8-10页 |
| 第一章 房地产企业项目管理分析 | 第10-26页 |
| ·房地产企业的发展现状 | 第10-11页 |
| ·房地产工程项目管理概述 | 第11-14页 |
| ·房地产企业项目管理的现状及存在的问题 | 第14-26页 |
| 第二章 基于价值链理论的房地产企业项目管理 | 第26-40页 |
| ·价值链理论的提出 | 第26-30页 |
| ·房地产企业项目管理的价值链分析 | 第30-40页 |
| 第三章 优化房地产企业项目管理价值链的策略 | 第40-52页 |
| ·建立项目管理价值链联盟 | 第40-43页 |
| ·实施业务外包 | 第43-48页 |
| ·建立房地产项目管理的规范流程 | 第48-52页 |
| 第四章 提升房地产企业核心竞争力 | 第52-62页 |
| ·战略规划能力 | 第53-54页 |
| ·资源整合能力 | 第54-55页 |
| ·项目管理能力 | 第55-56页 |
| ·人力资源能力 | 第56-57页 |
| ·品牌营销能力 | 第57-58页 |
| ·资金运作能力 | 第58页 |
| ·企业创新能力 | 第58-60页 |
| ·信息管理能力 | 第60-62页 |
| 第五章 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |