| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究的内容和目的 | 第14-15页 |
| 2 总监在项目监理工作中的定位 | 第15-26页 |
| ·总监的地位、作用 | 第15-16页 |
| ·总监的职责 | 第16页 |
| ·总监应具备的素质 | 第16-18页 |
| ·高尚的职业道德 | 第16-17页 |
| ·高超的组织管理及协调能力 | 第17-18页 |
| ·渊博的知识与丰富的实践经验 | 第18页 |
| ·总监在项目监理工作中的任务 | 第18-26页 |
| ·组织机构的建立 | 第18-19页 |
| ·项目规章制度的建立 | 第19页 |
| ·质量控制 | 第19-20页 |
| ·进度控制 | 第20-21页 |
| ·投资控制 | 第21-22页 |
| ·安全控制 | 第22页 |
| ·合同管理 | 第22页 |
| ·信息管理 | 第22-23页 |
| ·组织协调 | 第23-24页 |
| ·风险管理 | 第24-26页 |
| 3 目前项目监理工作中存在的主要问题及总监的对策 | 第26-34页 |
| ·安全监理工作中的困惑及总监的对策 | 第26-28页 |
| ·当前安全监理工作面临的困惑 | 第26-27页 |
| ·总监的应对策略 | 第27-28页 |
| ·建设单位的不规范行为及总监的对策 | 第28-31页 |
| ·建设单位不规范行为的主要表现 | 第28-29页 |
| ·建设单位不规范行为的原因 | 第29-30页 |
| ·总监的应对策略 | 第30-31页 |
| ·现场监理人员素质问题及总监的对策 | 第31-34页 |
| ·现场监理人员的素质现状 | 第31页 |
| ·总监的应对策略 | 第31-34页 |
| 4 总监有效开展项目监理工作的经验与技巧 | 第34-46页 |
| ·审定施工组织设计及专项施工方案的技巧 | 第34-36页 |
| ·审定施工组织设计及专项施工方案的作用 | 第34-35页 |
| ·建立审定施工组织设计及专项施工方案的程序和方法 | 第35页 |
| ·审定施工组织设计及专项施工方案时应抓住的重点 | 第35-36页 |
| ·签发开工令之前总监必须完成的工作 | 第36页 |
| ·提高监理例会效果的经验 | 第36-39页 |
| ·明确参加的人员及开会的时间，制定会议纪律，提高会议效率 | 第37页 |
| ·高度重视，提前准备，内部协调 | 第37页 |
| ·建立会议程序，掌握主动，明确会议目标，重点讨论 | 第37-38页 |
| ·立场公正，严松适度，刚柔并济，争取协调解决问题 | 第38-39页 |
| ·做好会议记录，及时整理并发出会议纪要 | 第39页 |
| ·重抓落实，功夫在会外 | 第39页 |
| ·严格合同管理、正确处理索赔 | 第39-40页 |
| ·协调工作是总监搞好项目监理工作的关键 | 第40-44页 |
| ·对内部关系的组织协调 | 第40-41页 |
| ·对近外层关系的组织协调 | 第41-42页 |
| ·对远外层关系的组织协调 | 第42-43页 |
| ·总监开展协调工作的方法 | 第43-44页 |
| ·重视对监理日记的审阅 | 第44-45页 |
| ·勤于学习善于总结 | 第45-46页 |
| 5 项目监理工作案例分析 | 第46-73页 |
| ·项目概况 | 第46页 |
| ·监理工作范围 | 第46页 |
| ·监理工作目标 | 第46-47页 |
| ·监理工作内容 | 第47-48页 |
| ·项目监理机构的组建 | 第48-50页 |
| ·项目监理机构内部的制度建设 | 第50-52页 |
| ·各种监理控制措施的实施 | 第52-70页 |
| ·质量控制措施 | 第52-62页 |
| ·进度控制措施 | 第62-65页 |
| ·投资控制措施 | 第65-68页 |
| ·安全控制措施 | 第68-70页 |
| ·总监工作小结 | 第70-73页 |
| 6 结论 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |