EMS企业项目管理组织结构研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·选题背景和意义 | 第12-14页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究思路、方法及内容 | 第15-17页 |
| 第2章 组织结构形式的演进与比较 | 第17-34页 |
| ·组织结构 | 第17-18页 |
| ·组织的定义 | 第17页 |
| ·组织的基本要素 | 第17页 |
| ·组织结构 | 第17-18页 |
| ·组织结构形式的演进与比较 | 第18-22页 |
| ·直线制 | 第19页 |
| ·职能制 | 第19页 |
| ·直线职能制 | 第19-20页 |
| ·事业部制 | 第20页 |
| ·分权制 | 第20-21页 |
| ·矩阵制 | 第21页 |
| ·组织结构比较 | 第21-22页 |
| ·项目管理组织结构 | 第22-29页 |
| ·项目管理概念 | 第22-23页 |
| ·项目管理的过程 | 第23-24页 |
| ·项目管理的组织结构 | 第24-29页 |
| ·企业组织结构的权变因素 | 第29-34页 |
| ·企业经营环境 | 第29-30页 |
| ·企业战略 | 第30页 |
| ·企业规模 | 第30-31页 |
| ·企业生命周期 | 第31-34页 |
| 第3章 企业项目管理(EPM)组织管理体系的构建 | 第34-41页 |
| ·企业项目管理 | 第34-36页 |
| ·企业项目管理概述 | 第34页 |
| ·EPM与PM的区别 | 第34-35页 |
| ·EPM与运营管理的区别 | 第35-36页 |
| ·EPM组织管理体系的构建原则 | 第36-39页 |
| ·组织结构应具有开放性 | 第36-37页 |
| ·组织结构应远离平衡态 | 第37-38页 |
| ·目标管理的思想 | 第38-39页 |
| ·按项目进行资源的重组 | 第39页 |
| ·EPM组织管理体系的内容 | 第39-41页 |
| ·责权的分配与界定 | 第39页 |
| ·项目管理支持体系 | 第39页 |
| ·项目管理监控体系 | 第39-40页 |
| ·考核体系与激励机制 | 第40-41页 |
| 第4章 P公司EPM组织管理体系 | 第41-61页 |
| ·P公司背景 | 第41-44页 |
| ·EMS的发展 | 第41-42页 |
| ·P公司的发展 | 第42-43页 |
| ·P公司经营特点 | 第43-44页 |
| ·P公司原组织结构 | 第44-47页 |
| ·原组织结构对运作的管理 | 第46页 |
| ·原组织结构对项目的管理 | 第46页 |
| ·原组织结构的分析 | 第46-47页 |
| ·P公司EPM组织管理体系 | 第47-54页 |
| ·责权的分配与界定 | 第48-51页 |
| ·项目管理支持体系 | 第51页 |
| ·项目管理监控体系 | 第51-53页 |
| ·考核体系与激励机制 | 第53页 |
| ·新组织管理体系对运作的管理 | 第53-54页 |
| ·新组织管理体系对项目的管理 | 第54页 |
| ·P公司EPM组织管理体系分析 | 第54-61页 |
| ·变革后组织结构的特点 | 第54-56页 |
| ·变革后组织结构的优势 | 第56-57页 |
| ·新的EPM组织管理体系的作用 | 第57-58页 |
| ·变革后的组织结构的局限性 | 第58-59页 |
| ·进一步完善P公司组织管理体系的思考 | 第59-61页 |
| 第5章 总结 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
