| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 导论 | 第9-15页 |
| 一、选题的背景和目的 | 第9页 |
| 二、相关文献综述 | 第9-13页 |
| 三、研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 四、论文的基本结构和创新之处 | 第14-15页 |
| 第一章 投资银行概述 | 第15-24页 |
| ·投资银行的定义 | 第15-16页 |
| ·投资银行的功能 | 第16-20页 |
| ·构造证券市场 | 第16-17页 |
| ·媒介资金供需 | 第17-18页 |
| ·促进产业集中 | 第18-19页 |
| ·优化资源配置 | 第19-20页 |
| ·国内外投资银行的业务种类及收入结构比较 | 第20-22页 |
| ·业务种类的比较 | 第20页 |
| ·收入结构比较 | 第20-22页 |
| ·投资银行的业务发展趋势 | 第22-24页 |
| ·投资银行业务的多样化 | 第22-23页 |
| ·投资银行业务的专业化 | 第23-24页 |
| 第二章 广西投资银行的业务发展现状及成因 | 第24-37页 |
| ·广西投资银行的业务发展现状 | 第24-33页 |
| ·广西投资银行承销业务份额小、竞争力不足 | 第26-27页 |
| ·广西投资银行证券经纪业务品种单一，且具有明显的区域垄断特征 | 第27-33页 |
| ·创新型业务涉及较少、引申型业务尚属空白 | 第33页 |
| ·影响广西投资银行的业务发展的原因 | 第33-37页 |
| ·外部因素 | 第33-35页 |
| ·内部因素 | 第35-37页 |
| 第三章 拓展广西投资银行业务面临的机遇和挑战 | 第37-44页 |
| ·投资银行业务发展所面临的机遇 | 第37-41页 |
| ·政府对“经济顾问”的需求增加，给投资银行拓展业务带来了广阔的前景 | 第37页 |
| ·企业改革与发展，需要投资银行更广泛的业务支持 | 第37-39页 |
| ·居民个人可支配收入增加是投资银行经纪业务拓展的动力 | 第39-40页 |
| ·其他配套改革也需要投资银行的参与 | 第40-41页 |
| ·北部湾(广西)经济区的开放开发，是投资银行拓展业务的良好契机 | 第41页 |
| ·投资银行业务发展面临的挑战 | 第41-44页 |
| ·资金实力面临的挑战 | 第41页 |
| ·管理体制面临的挑战 | 第41-42页 |
| ·服务水平面临的挑战 | 第42页 |
| ·业务经营面临的挑战 | 第42页 |
| ·业务管理技术面临的挑战 | 第42-43页 |
| ·吸收专业人才的挑战 | 第43-44页 |
| 第四章 广西投资银行的业务拓展建议 | 第44-56页 |
| ·构造有利的外部环境，促进投资银行业务拓展 | 第44-46页 |
| ·改变观念，重视投资银行的功能和作用，加大对投资银行产业发展的政策支持 | 第44-45页 |
| ·鼓励创新、加强监管、制裁违规，确保投资银行产业健康发展 | 第45页 |
| ·抓住北部湾(广西)经济区开放开发的契机，促进投资银行业务升级 | 第45-46页 |
| ·扩大资金实力，实现规模化发展 | 第46-47页 |
| ·直接上市筹资 | 第46-47页 |
| ·兼并与收购 | 第47页 |
| ·其他方式 | 第47页 |
| ·找准市场定位，逐渐扩展优势业务 | 第47-53页 |
| ·加强传统业务的竞争力 | 第48-49页 |
| ·深化新兴业务领域 | 第49-51页 |
| ·勇于涉及创新业务领域 | 第51-53页 |
| ·改变经营理念，推动与客户的深度合作 | 第53页 |
| ·建立和健全内部控制机制，保证投资银行稳健经营 | 第53-54页 |
| ·实施人才发展战略，为投资银行业务拓展提供智力保证 | 第54-56页 |
| ·建立高素质的人才队伍 | 第54-55页 |
| ·形成学习型组织，建立有竞争力的团队 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第59页 |
