军工企业绩效评价研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-26页 |
| ·论文的研究背景和意义 | 第12-14页 |
| ·论文的研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究军工企业绩效评价的意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究动态 | 第14-23页 |
| ·国外研究动态 | 第14-19页 |
| ·国内研究动态 | 第19-23页 |
| ·论文研究的主要内容和基本方法 | 第23-25页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第23-24页 |
| ·论文研究的基本方法 | 第24-25页 |
| ·论文创新之处 | 第25-26页 |
| 第2章 论文相关理论 | 第26-41页 |
| ·企业绩效评价的理论基础 | 第26-35页 |
| ·绩效与绩效评价的内涵 | 第26-27页 |
| ·企业绩效评价内容 | 第27-32页 |
| ·企业绩效评价的演进 | 第32-35页 |
| ·卡普兰和诺顿的平衡计分卡理论 | 第35-40页 |
| ·平衡计分卡的基本框架 | 第35-39页 |
| ·平衡计分卡的运用程序 | 第39页 |
| ·平衡计分卡的基本指标 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第3章 军工企业绩效评价现状 | 第41-50页 |
| ·军工企业的特征分析 | 第41-45页 |
| ·军工企业的发展历史与演化 | 第41-43页 |
| ·军工企业经济演化的总体特征 | 第43-45页 |
| ·军工企业绩效评价的现状分析 | 第45-49页 |
| ·军工企业绩效评价的基本状况 | 第45-48页 |
| ·军工企业绩效评价存在的主要问题 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的绩效评价指标体系构建 | 第50-69页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效评价体系设计原则 | 第50-52页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效评价体系实施步骤 | 第52-54页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效评价指标体系设计 | 第54-61页 |
| ·基于平衡计分卡的军工企业绩效评价体系 | 第54-55页 |
| ·财务评价指标体系设计 | 第55-57页 |
| ·顾客评价指标体系设计 | 第57-58页 |
| ·内部流程评价指标体系设计 | 第58-60页 |
| ·学习与成长评价指标体系设计 | 第60-61页 |
| ·基于平衡计分卡的军工企业绩效评价指标体系分析 | 第61-64页 |
| ·评价指标体系设置的依据 | 第61-62页 |
| ·评价的标淮 | 第62-64页 |
| ·基于平衡计分卡的军工企业绩效评价体系评价方法 | 第64-68页 |
| ·评价指标权重的确定 | 第64-65页 |
| ·指标体系评价值的确定方法 | 第65-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第5章 某军工企业绩效评价的实证分析 | 第69-84页 |
| ·某军工企业背景资料 | 第69-71页 |
| ·某军工企业绩效评价的实施 | 第71-82页 |
| ·远景目标和发展战略 | 第71-72页 |
| ·数据采集及处理 | 第72-82页 |
| ·对某军工企业绩效评价结果的分析评价 | 第82-83页 |
| ·本章小结 | 第83-84页 |
| 第6章 提高军工企业绩效的对策 | 第84-92页 |
| ·建立系统完善的军工企业绩效评价管理制度 | 第84-86页 |
| ·建立以绩效为导向的军工企业文化 | 第86-88页 |
| ·通过技术创新提升市场竞争力 | 第88-90页 |
| ·实施人才发展战略 | 第90-91页 |
| ·本章小结 | 第91-92页 |
| 结论 | 第92-94页 |
| 参考文献 | 第94-98页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第98-99页 |
| 致谢 | 第99页 |
