| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题的目的及意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·论文的总体思路与研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文的总体思路 | 第17-18页 |
| ·论文的研究方法 | 第18页 |
| ·论文的创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 论文的相关理论综述 | 第20-31页 |
| ·相关理论 | 第20-25页 |
| ·契约理论 | 第20页 |
| ·信息经济学理论 | 第20-21页 |
| ·会计委派制相关理论 | 第21-23页 |
| ·委托代理论 | 第23-24页 |
| ·产权管理理论 | 第24-25页 |
| ·对会计委派制机理分析 | 第25-30页 |
| ·对会计委派制理论依据的分析 | 第25-28页 |
| ·对会计委派制法律依据的分析 | 第28-29页 |
| ·对会计委派制范围的分析与评价 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 会计管理体制的国际比较 | 第31-41页 |
| ·西方国家会计管理体制现状 | 第31-33页 |
| ·法国会计管理体制现状 | 第31-32页 |
| ·美国会计管理体制现状 | 第32-33页 |
| ·其他国家会计管理体制的一些做法 | 第33页 |
| ·我国会计管理体制现状 | 第33-36页 |
| ·会计管理体制的国际比较 | 第36-37页 |
| ·我国现行会计管理体制存在的问题 | 第37-38页 |
| ·现行会计管理体制存在问题的原因分析 | 第38-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 我国企业会计委派制的目标系统构建 | 第41-68页 |
| ·会计委派制与其他会计监督形式的比较 | 第41-45页 |
| ·会计委派制与政府审计 | 第41-42页 |
| ·会计委派制与注册会计师审计 | 第42-43页 |
| ·会计委派制与内部审计 | 第43页 |
| ·会计委派制与监事会 | 第43-44页 |
| ·会计委派制与稽查特派员制度 | 第44-45页 |
| ·我国企业会计委派制目标系统的构建原则 | 第45-46页 |
| ·客观性原则 | 第45页 |
| ·经济性原则 | 第45页 |
| ·可行性原则 | 第45-46页 |
| ·系统性原则 | 第46页 |
| ·我国企业会计委派制的目标系统 | 第46-67页 |
| ·基于所有者身份下的会计委派制──直接管理制 | 第47-54页 |
| ·基于所有者身份下的会计委派制──财务总监制 | 第54-60页 |
| ·基于所有者身份下的会计委派制──财务集中核算制 | 第60-64页 |
| ·基于所有者身份下的直接管理制度与财务总监制相结合方式 | 第64-66页 |
| ·基于同一财务数据下管理会计与财务会计相互结合方式 | 第66-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第5章 我国企业会计委派制运行的绩效评价 | 第68-77页 |
| ·会计委派制绩效模型分析 | 第68-72页 |
| ·原有会计管理体制与会计委派制框架图 | 第68-69页 |
| ·基本模型分析 | 第69页 |
| ·基本因素分析 | 第69-72页 |
| ·结论分析 | 第72页 |
| ·会计委派制的实际成效 | 第72-76页 |
| ·强化了会计监督职能 | 第73页 |
| ·改善了单位经营管理水平 | 第73-74页 |
| ·会计委派制维护了社会政治经济秩序 | 第74页 |
| ·会计委派制加强了会计队伍自身的建设 | 第74-76页 |
| ·本章小结 | 第76-77页 |
| 第6章 保证我国企业会计委派制运行的对策 | 第77-87页 |
| ·宏观对策 | 第77-79页 |
| ·进一步明确会计委派制的地位和作用 | 第77页 |
| ·将会计委派制纳入法律体系 | 第77-78页 |
| ·加强会计委派制度建设 | 第78-79页 |
| ·微观对策 | 第79-86页 |
| ·明确会计管理机构、会计人员及其服务单位的关系 | 第79-82页 |
| ·因地制宜采用不同的会计委派方式 | 第82-83页 |
| ·提高委派会计人员的素质 | 第83-86页 |
| ·本章小结 | 第86-87页 |
| 结论 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-92页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 个人简历 | 第94页 |