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湖南农化农业生产资料公司战略成本管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
插图索引第9-10页
附表索引第10-11页
第1章 绪论第11-18页
   ·选题背景及意义第11-12页
     ·选题背景第11-12页
     ·选题意义第12页
   ·国内外战略成本管理研究现状第12-16页
     ·战略成本管理理论状况第12-15页
     ·战略成本管理的分析方法第15-16页
   ·研究思路和框架第16-18页
第2章 农化公司推行战略成本管理的背景第18-24页
   ·农化公司基本概况第18-20页
   ·农化公司成本管理现状第20-21页
   ·农化公司在成本管理上存在的问题第21-22页
   ·农化公司实施战略成本管理的必要性第22-24页
第3章 农化公司战略成本管理的实施第24-48页
   ·实施战略成本管理的相关战略定位第24-36页
     ·宏观环境分析第24-27页
     ·微观环境分析第27-29页
     ·行业环境分析第29-32页
     ·内部资源分析第32-35页
     ·农化公司成本管理战略第35-36页
   ·基于战略成本管理的价值链重构第36-43页
     ·农化公司内部价值链重构第36-39页
     ·农化公司行业价值链重构第39-42页
     ·竞争对手价值链分析重构第42-43页
   ·战略成本动因控制第43-48页
     ·公司结构性成本动因控制第44-45页
     ·公司执行性成本动因控制第45-47页
     ·作业性成本动因管理第47-48页
第4章 农化公司实施战略成本管理效果评价第48-53页
   ·构建战略成本管理评价指标的原则第48页
   ·农化公司战略成本管理的评价体系确立第48-50页
   ·农化公司战略成本管理总体评价第50-51页
   ·农化公司战略成本管理实施中存在问题及解决措施第51-53页
结论第53-55页
参考文献第55-57页
附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录)第57-58页
致谢第58页

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