A公司员工职业生涯管理案例分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·本文的目的及其意义 | 第11-12页 |
| ·国内外的研究动态 | 第12-15页 |
| ·国外的研究动态 | 第12-14页 |
| ·国内的研究动态 | 第14-15页 |
| ·论文研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文的技术路线 | 第16页 |
| ·内容结构简述 | 第16-18页 |
| 第二章 职业生涯管理基本理论 | 第18-28页 |
| ·职业生涯及职业生涯管理的内涵 | 第18-22页 |
| ·职业生涯的基本概念 | 第18-19页 |
| ·职业生涯管理的基本概念 | 第19页 |
| ·个人职业生涯管理的含义及意义 | 第19-20页 |
| ·组织职业生涯管理的含义及意义 | 第20-21页 |
| ·个人与组织职业生涯管理的关系 | 第21-22页 |
| ·职业性向理论 | 第22-23页 |
| ·职业锚理论 | 第23-25页 |
| ·职业锚的特点 | 第24页 |
| ·职业锚的类型及表现特征 | 第24-25页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第25-28页 |
| 第三章 A公司案例介绍 | 第28-38页 |
| ·A公司的行业背景 | 第28-32页 |
| ·行业发展介绍 | 第28-30页 |
| ·担保行业内部环境 | 第30-31页 |
| ·政策监管环境 | 第31-32页 |
| ·A公司发展概况 | 第32-34页 |
| ·A公司战略规划 | 第34页 |
| ·A公司的组织结构与公司治理 | 第34-35页 |
| ·A公司内部治理与运营机制 | 第35-36页 |
| ·A公司的人力资源战略 | 第36-38页 |
| ·A公司人力资源发展战略 | 第36-37页 |
| ·人才战略 | 第37-38页 |
| 第四章 A公司职业生涯管理体系的构建 | 第38-56页 |
| ·A公司职业生涯管理现状 | 第38-40页 |
| ·优势与长处 | 第38-39页 |
| ·差距与不足 | 第39-40页 |
| ·A公司职业生涯管理的规划体系 | 第40-41页 |
| ·A公司职业生涯管理的执行机制 | 第41-56页 |
| ·招聘选拔阶段 | 第41-46页 |
| ·获得成员资格阶段—进行员工职业生涯规划管理 | 第46-49页 |
| ·获得正式成员资格阶段—建立员工职业生涯计划表 | 第49-51页 |
| ·获得永久成员资格 | 第51-53页 |
| ·公司员工职业生涯手册 | 第53-54页 |
| ·衰退期员工的职业管理 | 第54-56页 |
| 第五章 A公司的职业生涯管理完善与发展 | 第56-66页 |
| ·员工职业发展的目标体系 | 第56-57页 |
| ·员工职业开发的通道 | 第57-59页 |
| ·横向通道 | 第57页 |
| ·纵向通道 | 第57-58页 |
| ·双重通道 | 第58-59页 |
| ·员工职业能力的培训体系 | 第59-63页 |
| ·企业培训 | 第59-60页 |
| ·企业培训与职业生涯管理的实施方略 | 第60-63页 |
| ·职业整合配套管理体系 | 第63-66页 |
| ·发展职业培训规范职业技能等级考评 | 第63-64页 |
| ·建立市场化的薪酬导向制度 | 第64页 |
| ·协助员工开展职业生涯设计 | 第64页 |
| ·科学描述个人职业生涯目标及其运行规则 | 第64页 |
| ·建立职业生涯管理反馈制度 | 第64-65页 |
| ·创造体现自我的环境，提供竞聘平台 | 第65页 |
| ·培育符合 A公司发展的新型企业文化 | 第65-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
