我国成长期家族企业人际关系问题研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1 前言 | 第10-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·本文的研究思路、方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文的创新点 | 第12页 |
| ·本文的结构 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-18页 |
| ·家族企业的定义 | 第13-15页 |
| ·成长期家族企业的界定 | 第15-16页 |
| ·人际关系的概念 | 第16-18页 |
| 3 我国家族企业的人际关系现状概述 | 第18-21页 |
| ·我国家族企业员工的来源及呈现的特点 | 第18页 |
| ·我国家族企业人际关系的现状描述 | 第18-21页 |
| ·老板与各级员工之间的人际关系 | 第18-19页 |
| ·各级管理层人员之间的人际关系 | 第19-20页 |
| ·普通员工之间的人际关系 | 第20-21页 |
| 4 我国成长期家族企业的人际关系问题及其影响 | 第21-32页 |
| ·我国成长期家族企业的特点 | 第21-22页 |
| ·我国成长期家族企业人际关系存在的问题 | 第22-24页 |
| ·我国成长期家族企业人际关系紧张的原因分析 | 第24-32页 |
| ·传统文化对成长期家族企业人际关系的负面影响 | 第25-27页 |
| ·我国家族企业的管理弊病对人际关系的影响 | 第27-32页 |
| 5 改善成长期家族企业的人际关系问题的对策 | 第32-40页 |
| ·建立适当的家族成员管理机制 | 第32-36页 |
| ·明确家族成员在企业不同发展阶段的作用 | 第32-33页 |
| ·建立家族成员退出机制 | 第33-35页 |
| ·适度分散股权 | 第35页 |
| ·界定家族成员的权利 | 第35-36页 |
| ·注重培养企业文化 | 第36-37页 |
| ·对企业内部的非正式组织进行合理引导 | 第36页 |
| ·组织好的、有建设性的集体活动 | 第36-37页 |
| ·营造和谐的工作氛围 | 第37页 |
| ·加强对企业的人力资源管理 | 第37-40页 |
| ·改进员工的招聘模式 | 第37-38页 |
| ·建立科学有效的绩效考核体系 | 第38-39页 |
| ·完善企业的激励机制 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第43-44页 |
