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成都汉都大酒店服务营销研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·选题背景与意义第9-10页
   ·论文研究的方法、思路和框架第10-12页
   ·论文的贡献第12-13页
第二章 服务营销规划理论研究第13-18页
   ·服务的定义、特征和分类第13-14页
     ·服务的定义第13页
     ·服务的特征第13-14页
     ·服务的分类第14页
   ·服务营销理论第14-18页
     ·服务营销的定义第14页
     ·服务营销理论的基本内容第14-16页
     ·服务营销与产品营销的区别第16-17页
     ·服务营销规划第17-18页
第三章 汉都大酒店SWOT分析第18-34页
   ·汉都大酒店外部环境分析第18-21页
     ·汉都大酒店面临的机遇第18-20页
     ·汉都大酒店面临的威胁第20-21页
   ·汉都大酒店内部环境分析第21-26页
     ·汉都大酒店的基本情况第21-25页
     ·优势第25页
     ·劣势第25-26页
   ·竞争分析第26-32页
     ·五种竞争力量模型第26-27页
     ·汉都大酒店五种竞争力量分析第27-29页
     ·汉都大酒店主要竞争对手分析第29-31页
     ·汉都大酒店的竞争优势及竞争战略第31-32页
   ·环境分析结论:SWOT矩阵及基本战略第32-34页
第四章 汉都大酒店目标市场营销战略第34-42页
   ·酒店市场细分第34-36页
     ·酒店业普遍的市场细分方法第34-35页
     ·汉都大酒店的市场细分第35-36页
   ·汉都大酒店现在的目标市场与市场定位评价第36-37页
     ·五种目标市场模式第36页
     ·汉都大酒店现在的目标市场与市场定位评价第36-37页
   ·汉都大酒店目标市场再选择第37-39页
     ·商务客人市场比较成熟、利润较高第37-38页
     ·旅游团队市场仍有一定吸引力第38-39页
     ·酒店能够接待各型会议第39页
     ·汉都大酒店新的目标市场第39页
   ·汉都大酒店产品重新定位第39-42页
第五章 汉都大酒店服务营销规划的总体思路第42-60页
   ·服务营销三角形及服务营销组合第42-43页
   ·产品策略第43-47页
     ·酒店产品及其特征第43-45页
     ·汉都大酒店产品生命周期及应采取的营销策略第45-46页
     ·汉都大酒店产品策略第46-47页
   ·价格策略第47-50页
     ·汉都大酒店产品价格影响因素及定价方法第47-49页
     ·汉都大酒店产品定价策略第49-50页
   ·渠道策略第50-52页
     ·汉都大酒店销售渠道模式第50页
     ·汉都大酒店销售渠道成员与相应策略第50-52页
   ·促销策略第52-55页
     ·汉都大酒店广告策略第52-53页
     ·汉都大酒店人员销售策略第53-54页
     ·汉都大酒店营业推广策略第54页
     ·汉都大酒店公共关系策略第54-55页
   ·服务参与者策略第55-57页
   ·有形展示策略第57-58页
     ·在物质环境方面第57页
     ·在信息沟通方面第57页
     ·价格方面第57-58页
   ·服务过程策略第58-60页
     ·酒店宾客之间的互动第58页
     ·酒店宾客与员工之间的互动第58-59页
     ·员工之间的互动第59-60页
第六章 汉都大酒店服务营销规划的实施措施第60-72页
   ·合理设计服务产品第60-64页
     ·服务流程设计第60-63页
     ·个性化服务设计第63-64页
   ·加强汉都大酒店的服务质量管理第64-66页
     ·服务质量的改进措施第65-66页
     ·实施服务质量的连续监控,不断适应顾客的需求第66页
     ·对服务质量的绩效进行考核第66页
   ·人力资源的管理第66-72页
     ·酒店业人力资源环境的特殊性第66-68页
     ·解决汉都大酒店人力资源管理问题的对策第68-72页
第七章 结论第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74页

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