D公司组织变革的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-8页 |
| 第二章 相关理论与方法综述 | 第8-11页 |
| 一 企业的组织结构 | 第8-9页 |
| 二 企业组织的变革 | 第9-11页 |
| 第三章 D公司组织结构现状和存在的问题 | 第11-18页 |
| 第一节 D公司概况 | 第11页 |
| 第二节 现阶段组织结构及业务流程 | 第11-14页 |
| 第三节 存在的问题 | 第14-18页 |
| 第四章 D公司实施组织结构变革的必要性 | 第18-22页 |
| 第一节 现阶段公司业务发展的需要 | 第18-20页 |
| 第二节 当前组织结构可能产生的负面影响 | 第20-22页 |
| 第五章 D公司组织结构变革实施过程 | 第22-37页 |
| 第一节 组织变革的前期准备 | 第22-24页 |
| 第二节 变革实施的过程和步骤 | 第24-33页 |
| 第三节 变革实施过程的配套措施 | 第33-37页 |
| 第六章 D公司组织结构变革的预期效益和评价 | 第37-41页 |
| 第一节 服务效率分析 | 第37-38页 |
| 第二节 企业经营效益分析 | 第38-41页 |
| 第七章 D公司组织结构变革实施障碍及解决措施 | 第41-44页 |
| 第一节 实施过程中的障碍 | 第41-42页 |
| 第二节 克服障碍的措施 | 第42-44页 |
| 第八章 总结 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-50页 |
