| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-11页 |
| 第一章 序言 | 第11-15页 |
| ·研究背景综述 | 第11-13页 |
| ·本文的创新点 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·文章结构 | 第14-15页 |
| 第二章 家族企业的理论研究现状 | 第15-30页 |
| ·国外有关家族企业的研究 | 第15-19页 |
| ·国外学者对家族企业定义的研究 | 第15-17页 |
| ·对家族企业交易成本和代理问题的研究 | 第17页 |
| ·研究家族企业的代际传承或管理传承问题 | 第17-18页 |
| ·对社会与家族企业的相互影响的研究 | 第18页 |
| ·对家族企业绩效的经验研究 | 第18-19页 |
| ·国内关于家族企业的研究 | 第19-29页 |
| ·国内学者对家族企业的定义 | 第19-22页 |
| ·决策权配置与管理效率 | 第22-23页 |
| ·对身份资产、关系治理与契约效率的研究 | 第23-24页 |
| ·中国传统文化对家族企业影响的研究 | 第24-26页 |
| ·对家族企业股权结构的研究 | 第26-27页 |
| ·对家族企业人力资本的研究 | 第27-28页 |
| ·对家族企业治理结构变迁与企业成长的研究 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 境外家族企业概况 | 第30-41页 |
| ·西方家族企业的历史演变与所有权变迁 | 第30-33页 |
| ·古典家族企业阶段 | 第30-31页 |
| ·近代家族企业 | 第31-32页 |
| ·现代家族企业 | 第32页 |
| ·职业化管理阶段 | 第32-33页 |
| ·境外家族企业发展现状 | 第33-37页 |
| ·美国的家族企业 | 第33-35页 |
| ·欧洲的家族企业 | 第35-36页 |
| ·亚洲的家族企业 | 第36-37页 |
| ·国外家族企业对重要行业的控制 | 第37-40页 |
| ·对汽车制造业的控制 | 第38-39页 |
| ·对金融业的重大影响 | 第39页 |
| ·对传媒业的重大影响 | 第39-40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 境外家族企业的管理模式研究 | 第41-69页 |
| ·海外华人家族企业的管理模式 | 第42-53页 |
| ·所有权和经营权的两权合一 | 第42-44页 |
| ·家长式领导 | 第44-48页 |
| ·差序式治理 | 第48-53页 |
| ·美国的家族企业管理模式 | 第53-59页 |
| ·保留高度的控制权 | 第54-56页 |
| ·职业化管理程度高 | 第56页 |
| ·治理结构规范合理 | 第56-57页 |
| ·企业存续面临挑战 | 第57-59页 |
| ·日本的家族企业管理模式 | 第59-64页 |
| ·企业制度多元化 | 第59-60页 |
| ·企业股权集中化 | 第60-61页 |
| ·组织形态团队化 | 第61页 |
| ·管理理念融合化 | 第61-64页 |
| ·欧洲的家族企业管理模式 | 第64-67页 |
| ·小规模企业集群化 | 第64-65页 |
| ·治理结构双重化 | 第65-66页 |
| ·股权控制集中化 | 第66页 |
| ·股权构成互控化 | 第66-67页 |
| ·企业文化内向性 | 第67页 |
| 本章小结 | 第67-69页 |
| 第五章 华人家族企业概况 | 第69-89页 |
| ·中国古代家族企业典型的管理机制 | 第69-74页 |
| ·中国古代晋商 | 第69-72页 |
| ·中国古代徽商 | 第72-74页 |
| ·华人家族企业现状分析 | 第74-82页 |
| ·海外华人企业家族企业 | 第74-76页 |
| ·中国大陆家族企业 | 第76-82页 |
| ·华人家族企业的特点及优缺点分析 | 第82-88页 |
| ·中国当代家族企业的特点 | 第82-83页 |
| ·中国现代家族企业的优势分析 | 第83-88页 |
| 本章小结 | 第88-89页 |
| 第六章 我国现代家族企业的管理模式演变分析 | 第89-114页 |
| ·家族企业的创业阶段——家长式管理 | 第89-92页 |
| ·家长式管理模式的形成原因及特点 | 第90-91页 |
| ·家族企业的变革动因 | 第91-92页 |
| ·家族企业的发展阶段——家族化管理 | 第92-96页 |
| ·最大化规避风险 | 第93-94页 |
| ·最低化运营成本 | 第94-95页 |
| ·最明晰产权界限 | 第95-96页 |
| ·家族企业的成熟阶段——家族式管理 | 第96-99页 |
| ·明确的战略定位 | 第97-98页 |
| ·完善的企业治理结构 | 第98页 |
| ·重视人才资源的人本管理 | 第98-99页 |
| ·良好的社会责任 | 第99页 |
| ·家族企业的自由退出阶段——职业化管理 | 第99-102页 |
| ·家族企业的社会化趋势 | 第100-101页 |
| ·职业经理人管理特点 | 第101-102页 |
| 本章小结 | 第102-103页 |
| 案例1 山东邹平魏桥集团 | 第103-114页 |
| 案例评析 | 第111-114页 |
| 第七章 中国家族企业的文化特征 | 第114-133页 |
| ·家族文化的特征 | 第114-119页 |
| ·家族文化属性 | 第114-115页 |
| ·家族文化的变迁 | 第115-119页 |
| ·家族文化对企业组织的影响分析 | 第119-124页 |
| ·家族文化对企业组织影响——中西比较 | 第119-120页 |
| ·家族文化对企业组织的正向作用分析 | 第120-122页 |
| ·家族文化对企业组织的负向作用分析 | 第122-124页 |
| ·人际关系与家族企业 | 第124-129页 |
| ·关系的“三维性” | 第125-126页 |
| ·文化传统中的关系秩序与家族企业 | 第126-127页 |
| ·中国的家族文化在家族企业中的体现 | 第127-129页 |
| 本章小结 | 第129-131页 |
| 案例2 邹平县东尉集团有限公司 | 第131-133页 |
| 案例评析 | 第132-133页 |
| 第八章 影响我国家族企业管理模式因素分析及现存问题 | 第133-150页 |
| ·影响我国家族企业管理模式的因素分析 | 第133-142页 |
| ·社会政治制度对家族企业管理模式的影响 | 第133-135页 |
| ·社会经济条件对家族企业管理模式的影响 | 第135-136页 |
| ·社会传统文化对家族企业管理模式的影响 | 第136-139页 |
| ·社会法制环境对家族企业管理模式的影响 | 第139-142页 |
| ·中国家族企业管理模式的现存问题 | 第142-148页 |
| ·家庭成员之间产权不清晰 | 第142-143页 |
| ·管理的“人治化”色彩太浓 | 第143-144页 |
| ·决策过程不科学严谨，决策的风险较高 | 第144-145页 |
| ·管理体制与现代企业管理体制相冲突 | 第145-146页 |
| ·“任人唯亲”不利于优秀人才进入企业核心阶层 | 第146-147页 |
| ·绝对控制不利于员工积极性的充分发挥 | 第147-148页 |
| ·家庭矛盾考验企业生存 | 第148页 |
| 本章小结 | 第148-150页 |
| 第九章 中国家族企业管理的对策和建议 | 第150-159页 |
| ·培育以人为本的企业文化 | 第150-152页 |
| ·家族企业应注重战略管理 | 第152-153页 |
| ·优化企业的产权结构 | 第153-155页 |
| ·进行产权清晰到自然人的“内涵”型改造 | 第154页 |
| ·引进新的战略投资者的“外延”型改造 | 第154-155页 |
| ·建立独立董事制度 | 第155页 |
| ·将现代企业制度引入家族企业 | 第155-157页 |
| ·资本的社会化 | 第156页 |
| ·管理专业化 | 第156-157页 |
| ·加强政府的主导下的产业集群的建设 | 第157页 |
| ·利用家族成员的忠诚度加强企业的监管和控制 | 第157-158页 |
| ·家族企业要谨慎推行多元化 | 第158页 |
| 本章小结 | 第158-159页 |
| 全文总结 | 第159-160页 |
| 参考文献 | 第160-172页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第172-173页 |
| 致谢 | 第173页 |