| 论文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 引言 | 第7-9页 |
| ·选题意图 | 第7页 |
| ·研究方法 | 第7-8页 |
| ·实证分析法 | 第7页 |
| ·比较分析法 | 第7-8页 |
| ·论文结构 | 第8-9页 |
| 2 商业银行全面风险管理的理论综述 | 第9-21页 |
| ·商业银行风险的定义 | 第9页 |
| ·银行风险的分类及特点 | 第9-13页 |
| ·信用风险 | 第9-10页 |
| ·市场风险 | 第10-11页 |
| ·操作风险 | 第11-13页 |
| ·商业银行风险成因 | 第13页 |
| ·商业银行风险管理的发展沿革 | 第13-17页 |
| ·资产风险管理 | 第14页 |
| ·负债风险管理 | 第14-15页 |
| ·资产负债风险管理 | 第15页 |
| ·资本充足率风险管理理论 | 第15-16页 |
| ·全面风险管理 | 第16-17页 |
| ·新巴赛尔协议及商业银行全面风险管理 | 第17-21页 |
| ·新巴赛尔协议关于全面风险管理的理念 | 第17-19页 |
| ·商业银行全面风险管理定义 | 第19-21页 |
| 3 建设银行风险管理的不足及实施全面风险管理的迫切性 | 第21-27页 |
| ·建设银行风险管理的不足分析 | 第21-24页 |
| ·缺乏统一的风险管理理念 | 第21-22页 |
| ·风险管理组织结构尚不健全 | 第22页 |
| ·风险管理流程不适应新形势的要求 | 第22-23页 |
| ·风险管理技术的相对落后 | 第23-24页 |
| ·实施全面风险管理是建设银行的必然选择 | 第24-27页 |
| ·建设银行面临的外部形势 | 第24-25页 |
| ·实施全面风险管理是建设银行内部发展的迫切需要 | 第25-27页 |
| 4 西方商业银行风险管理模式的借鉴及分析 | 第27-36页 |
| ·国际一流银行的风险管理组织架构 | 第27-32页 |
| ·美国银行风险管理组织架构 | 第27-30页 |
| ·花旗银行风险管理组织架构 | 第30-32页 |
| ·国际一流银行风险管理流程 | 第32-34页 |
| ·国际一流银行风险管理运行配套机制 | 第34-36页 |
| ·风险管理理念 | 第34-35页 |
| ·风险管理技术 | 第35页 |
| ·激励约束机制 | 第35-36页 |
| 5 建设银行全面风险管理体系的构建 | 第36-54页 |
| ·全面风险管理体系的总体框架设计 | 第36-38页 |
| ·设计理念--银行价值最大化 | 第36页 |
| ·设计原则 | 第36-37页 |
| ·设计目标 | 第37-38页 |
| ·建设银行全面风险管理体系的构建思考及建议 | 第38-54页 |
| ·组织结构框架 | 第38-43页 |
| ·风险管理流程柜架 | 第43-46页 |
| ·建立并完善的全面风险管理所需的信息系统 | 第46-49页 |
| ·建设银行全面风险管理体系的技术运用 | 第49-54页 |
| 6 案例分析及构建全面风险管理体系的建议 | 第54-62页 |
| ·案例分析 | 第54-60页 |
| ·传统模式下的风险管理组织架构情况简述 | 第54-57页 |
| ·构建全面风险管理体系下的情况对比 | 第57-59页 |
| ·存在的问题和不足 | 第59-60页 |
| ·结论和建议 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |