中国企业战略并购的实证分析

引言	第1-11页
第一章 中国企业的战略并购现状	第11-16页
·中国企业并购的发展	第11-12页
·中国企业并购的误区	第12-14页
·规模经济误区	第12-14页
·多元化并购误区	第14页
·战略并购边界研究对中国企业发展的意义	第14-16页
第二章 战略并购边界基本理论综述	第16-20页
·并购	第16-18页
·战略并购	第18页
·战略并购边界	第18-20页
第三章 中国企业的战略并购边界	第20-31页
·相关程度紧密的战略并购	第20-24页
·行业相关性是战略并购的第一边界	第20-23页
·能力互补性是战略并购的第二边界	第23-24页
·获取共享资源的战略并购	第24-28页
·资源可扩充性是战略并购的第三边界	第24-25页
·资源可获取性是战略并购的第四边界	第25-26页
·资源可协调性是战略并购的第五边界	第26-28页
·提升和转移核心技术是战略并购的第六边界	第28-31页
第四章 中国企业战略并购边界的实证分析	第31-43页
·相关程度紧密的战略并购案例分析	第31-34页
·一汽集团自立自强——第一边界实证分析之一	第31-32页
·百联集团前途未卜——第二边界实证分析之二	第32-34页
·获取共享资源的战略并购案例分析	第34-38页
·联想强势升空——第三边界实证分析	第34-35页
·TCL如虎添翼——第四边界初评分析	第35-36页
·比亚迪沉陷泥潭——第五边界实证分析	第36-38页
·提升核心技术的战略并购案例分析	第38-43页
·京东方借帆起航——第六边界实证分析之一	第38-40页
·华立崭露头脚——第六边界实证分析之二	第40-41页
·方正误入歧途——第六边界实证分析之三	第41-43页
结论	第43-45页
参考文献	第45-47页
致谢	第47页