跨国公司在华企业实施跨文化管理研究
| 1、前言 | 第1-12页 |
| ·问题的提出及意义 | 第8-9页 |
| ·本课题研究的历史、现状 | 第9-12页 |
| ·跨文化管理研究的历史 | 第9-10页 |
| ·跨文化管理研究的现状 | 第10-12页 |
| 2、跨文化管理的内涵及理论基础 | 第12-25页 |
| ·关键概念 | 第12-14页 |
| ·文化 | 第12-13页 |
| ·跨文化 | 第13页 |
| ·跨文化管理 | 第13页 |
| ·文化冲突 | 第13页 |
| ·文化与管理的关系 | 第13-14页 |
| ·文化的全球化与本土化 | 第14页 |
| ·文化的特征 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-25页 |
| ·国内外跨文化管理理论研究 | 第15-20页 |
| ·处理文化差异和冲突的相关理论 | 第20-25页 |
| 3、跨国公司在华企业的文化差异和文化冲突分析 | 第25-40页 |
| ·跨国公司在华企业的文化差异分析 | 第25-29页 |
| ·文化差异产生的原因 | 第29-30页 |
| ·文化差异的表现 | 第30-31页 |
| ·语言差异和行为方式差异 | 第30页 |
| ·沟通习惯的差异性 | 第30-31页 |
| ·跨国公司在华企业的管理模式分析 | 第31-35页 |
| ·美国管理模式 | 第31-32页 |
| ·日本管理模式 | 第32-34页 |
| ·德国管理模式 | 第34-35页 |
| ·跨国公司在华企业的文化冲突分析 | 第35-40页 |
| ·文化冲突的具体表现 | 第36-38页 |
| ·跨国公司文化冲突的形成原因及影呼晌分析 | 第38-40页 |
| 4、跨文化管理策略模式 | 第40-52页 |
| ·跨文化沟通 | 第40-43页 |
| ·沟通的四个要素 | 第40-41页 |
| ·如何克服沟通障碍 | 第41-42页 |
| ·跨文化的沟通方式 | 第42-43页 |
| ·认识文化差异 | 第43-44页 |
| ·尊重其他文化 | 第44-45页 |
| ·文化的整合 | 第45-46页 |
| ·文化整合的模式 | 第45-46页 |
| ·跨文化整合的形式 | 第46页 |
| ·实现文化融合 | 第46-50页 |
| ·跨国公司的文化冲突与融合的辨证性 | 第46-47页 |
| ·文化融合的过程 | 第47-49页 |
| ·文化融合的理想特征 | 第49-50页 |
| ·形成共同的企业文化与企业目标 | 第50-52页 |
| 5、结论 | 第52-53页 |
| 6、致谢 | 第53-54页 |
| 7、参考文献 | 第54-56页 |
| 8、附录 | 第56页 |
