首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文

凯达公司战略绩效管理体系设计研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·论文研究背景与目的第10-11页
   ·研究问题的方法第11页
   ·本文研究思路与框架第11-13页
第2章 战略绩效管理体系设计的一般理论研究第13-45页
   ·战略绩效管理背景及相关理论第13-26页
     ·战略人力资源管理理论第13-15页
     ·战略绩效管理理论第15-18页
     ·绩效管理基础理论第18-21页
     ·绩效评估与管理发展新趋势第21-26页
   ·战略绩效管理体系设计研究第26-45页
     ·战略绩效管理体系设计概述第26-27页
     ·战略绩效管理体系的设计步骤第27-35页
     ·战略绩效管理体系的设计流程第35-36页
     ·战略绩效管理体系设计中运用的技术工具和方法第36-45页
第3章 凯达公司现状分析第45-52页
   ·公司简介第45-48页
     ·公司经营状况第45页
     ·公司组织机构及人员构成第45-48页
   ·凯达公司的战略分析第48-49页
     ·公司经营战略分析第48页
     ·公司的发展战略第48-49页
   ·凯达公司目前的绩效管理中存在的问题第49-52页
     ·把绩效考核当成绩效管理第49页
     ·缺乏科学的绩效指标体系第49页
     ·缺乏日常有效的绩效指导与反馈第49-50页
     ·个人回报未能与绩效挂钩第50页
     ·绩效管理与战略实施相脱节第50页
     ·实施中人员的问题第50-51页
     ·追求短期绩效,忽略长期绩效第51-52页
第4章 凯达公司战略绩效管理体系的设计第52-109页
   ·凯达公司战略绩效管理体系的设计思路第52-56页
     ·凯达公司战略绩效管理体系的设计原则第52-53页
     ·凯达公司战略绩效管理体系的设计步骤第53页
     ·成功实施战略绩效管理体系的要素第53-56页
   ·凯达公司战略绩效管理体系设计的准备工作第56-63页
     ·组建绩效管理推进团队第56页
     ·绩效管理体系建设推进计划的编制第56-60页
     ·绩效管理体系建设的前期调查第60-61页
     ·前期宣传、培训与学习第61-62页
     ·收集所需的资料并进行战略分析第62-63页
   ·凯达公司绩效管理体系设计的具体方法和过程第63-91页
     ·以平衡记分卡为工具,建立公司战略规划图第63-77页
     ·设计绩效评估指标第77-81页
     ·层层分解战略目标,建立绩效考评系统第81-87页
     ·编制绩效计划第87-91页
   ·绩效考核管理的运作系统设计第91-105页
     ·绩效考核管理运作系统设计的主要内容第91-97页
     ·绩效考核运作流程设计第97-100页
     ·绩效考核管理制度设计第100-101页
     ·绩效考核管理表单设计第101-105页
   ·绩效考核结果的应用设计第105-106页
   ·申诉和修订程序设计第106-107页
     ·申诉程序第106-107页
     ·绩效管理体系的修订第107页
   ·绩效管理体系的实施第107-109页
     ·充分沟通第107-108页
     ·鼓励员工主动参与第108-109页
第5章 战略绩效管理体系的效果分析第109-113页
   ·凯达公司新绩效管理体系和原有绩效考核体系对比第109-110页
     ·对绩效管理进行了明确的定位第109页
     ·绩效指标体系更具科学性第109页
     ·明确了考核关系第109页
     ·加强了绩效考核与其前后工作的衔接第109-110页
     ·咨询公司参与评估,使人为操纵评估系统的情况减少第110页
   ·新体系取得的成果第110-111页
   ·新体系存在的问题第111-112页
   ·改进建议第112-113页
结论第113-115页
参考文献第115-118页
附录1 绩效管理体系构建咨询前期访谈提纲(中层经理)第118-119页
附录2 绩效管理体系构建咨询前期调查问卷(基层员工)第119-122页
附录3 标准职位第122-123页
附录4 职位问卷(样卷)第123-128页
附录5 职位说明书第128-129页
附录6 职位等级链第129-130页
致谢第130-131页
攻读硕士学位期间主要的研究成果第131页

论文共131页,点击 下载论文
上一篇:《皮袜子故事集》的美国本土特色
下一篇:专利申请说明中技术交底摘要的语篇体裁分析