常州KPS公司实施精益生产管理对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·国内外应用研究状况 | 第8-9页 |
| ·研究主要内容 | 第9-10页 |
| 2 精益生产管理的原理及优越性 | 第10-17页 |
| ·精益生产方式的含义 | 第10-11页 |
| ·精益生产方式的五个基本原则 | 第11页 |
| ·精益生产管理方法上的特点 | 第11-13页 |
| ·拉动式准时化生产 | 第11-12页 |
| ·全面质量管理 | 第12页 |
| ·团队工作法 | 第12页 |
| ·并行工程 | 第12-13页 |
| ·精益生产管理的方法 | 第13-16页 |
| ·改进生产流程 | 第13-14页 |
| ·改进生产活动 | 第14-15页 |
| ·提高劳动利用率 | 第15-16页 |
| ·精益生产方式的优越性 | 第16-17页 |
| 3 常州 KPS公司生产管理现状分析 | 第17-25页 |
| ·常州 KPS公司简介 | 第17页 |
| ·国际内燃发电机组行业概况及发展趋势 | 第17-19页 |
| ·国际内燃发电机组品牌及特点 | 第17-18页 |
| ·国际内燃发电机组产品及技术特点 | 第18页 |
| ·国际内燃发电机组产业发展趋势及机会 | 第18-19页 |
| ·国内内燃发电机组行业概况 | 第19-22页 |
| ·电力供求左右内燃发电机组市场 | 第19-21页 |
| ·国内内燃发电机组产业发展机会 | 第21-22页 |
| ·常州 KPS公司生产现状分析 | 第22-25页 |
| ·常州 KPS公司组织结构简介 | 第22-23页 |
| ·常州 KPS公司主要工艺流程 | 第23页 |
| ·常州 KPS公司生产现状分析 | 第23-25页 |
| 4 常州 KPS公司实施精益生产管理对策研究 | 第25-51页 |
| ·组织均衡化的生产 | 第25-29页 |
| ·生产均衡化的意义 | 第25-26页 |
| ·生产均衡化在常州KPS公司的运用 | 第26-29页 |
| ·建立无间断的单件流 | 第29-34页 |
| ·建立无间断单件流的意义 | 第29-32页 |
| ·KPS运用价值流图析法建立单件流 | 第32-34页 |
| ·实施拉式准时制生产 | 第34-39页 |
| ·拉式准时制生产方式的含义 | 第34-35页 |
| ·准时制生产方式的作用 | 第35-36页 |
| ·拉式准时制在常州KPS公司的运用 | 第36-39页 |
| ·看板的种类 | 第37页 |
| ·看板的使用方法 | 第37-38页 |
| ·看板在常州KPS公司的运用 | 第38-39页 |
| ·运用5S及目视管理 | 第39-49页 |
| ·5S的起源和含义 | 第39-40页 |
| ·实施5S的作用 | 第40-42页 |
| ·5S是企业管理的基础 | 第40-41页 |
| ·5S的主要功用 | 第41-42页 |
| ·5S与其他管理活动的关系 | 第42页 |
| ·5S在常州 KPS公司的实施 | 第42-44页 |
| ·目视管理技术 | 第44-49页 |
| ·目视管理的含义 | 第44页 |
| ·目视管理的优点 | 第44-45页 |
| ·推行目视管理的基本要求 | 第45-47页 |
| ·目视管理在 KPS的推行 | 第47-49页 |
| ·自动化技术的运用 | 第49-51页 |
| 5 KPS实施精益生产管理后的进一步思考 | 第51-66页 |
| ·建立精益学习型企业及绩效管理系统 | 第51-58页 |
| ·建立精益学习型企业 | 第51-53页 |
| ·建立平衡计分卡绩效管理系统 | 第53-58页 |
| ·平衡计分卡的来源和应用 | 第53-56页 |
| ·平衡计分卡的实施 | 第56-58页 |
| ·加强员工队伍的技能及素质培训 | 第58-59页 |
| ·信息技术的运用 | 第59-62页 |
| ·供应商管理库存 | 第62-66页 |
| ·供应商管理库存的含义 | 第62-63页 |
| ·供应商管理库存在常州 KPS公司的实施 | 第63-65页 |
| ·VMI实施后的效益 | 第65-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
