KS公司知识型员工激励机制研究
| 1 导论 | 第1-16页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·解决问题 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·文献研究法 | 第12-13页 |
| ·比较分析方法 | 第13页 |
| ·理论研究与应用研究相结合 | 第13页 |
| ·系统分析方法 | 第13页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第13-16页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-16页 |
| 2 相关激励理论综述 | 第16-26页 |
| ·相关激励理论 | 第16-21页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-19页 |
| ·行为强化型激励理论 | 第19-20页 |
| ·综合激励模式理论 | 第20-21页 |
| ·知识型员工激励因素研究 | 第21-24页 |
| ·知识型员工的界定 | 第21页 |
| ·知识型员工的特征 | 第21-23页 |
| ·知识型员工的激励因素 | 第23-24页 |
| ·研究综述 | 第24-26页 |
| 3 KS公司及其环境分析 | 第26-30页 |
| ·公司概况 | 第26-27页 |
| ·企业内外部环境因素分析 | 第27-28页 |
| ·企业外部环境分析 | 第27页 |
| ·企业内部环境分析 | 第27-28页 |
| ·公司人员构成状况 | 第28-30页 |
| 4 KS公司知识型员工激励机制存在的问题及分析 | 第30-40页 |
| ·知识型员工激励现状 | 第30-33页 |
| ·文化激励现状 | 第30-31页 |
| ·组织激励现状 | 第31-32页 |
| ·制度激励现状 | 第32-33页 |
| ·工作与创新激励现状 | 第33页 |
| ·知识型员工激励机制存在的问题 | 第33-36页 |
| ·企业文化管理制度缺失且缺乏创新精神 | 第33-34页 |
| ·组织结构不利于知识型员工能力的发挥 | 第34页 |
| ·激励机制不够系统 | 第34-35页 |
| ·知识型员工的特殊需要没有得到满足 | 第35-36页 |
| ·知识型员工激励机制缺陷的成因分析 | 第36-39页 |
| ·公司经营者思想意识问题 | 第36-37页 |
| ·公司成长困惑 | 第37-38页 |
| ·部分知识型员工职业素质偏低 | 第38页 |
| ·人力资源管理系统薄弱，业绩评价系统不科学 | 第38-39页 |
| ·知识型员工激励因素分析 | 第39-40页 |
| 5 KS公司知识型员工激励机制方案设计 | 第40-58页 |
| ·设计的思路、原则、目的与意义 | 第40-42页 |
| ·设计基本思路 | 第40页 |
| ·设计的基本原则 | 第40-41页 |
| ·设计激励机制的目的与意义 | 第41-42页 |
| ·激励机制方案 | 第42-58页 |
| ·企业文化激励 | 第42-46页 |
| ·组织激励 | 第46-48页 |
| ·制度激励 | 第48-56页 |
| ·工作与创新激励 | 第56-58页 |
| 6 KS公司知识型员工激励机制方案实施建议 | 第58-62页 |
| ·企业高层应提高对知识型员工激励机制的认识 | 第58-59页 |
| ·规范法人治理结构 | 第59页 |
| ·提高知识型员工的职业素质 | 第59-60页 |
| ·建立完善的人力资源管理系统 | 第60-62页 |
| ·建立科学的岗位评估系统 | 第60页 |
| ·建立科学的绩效管理体系 | 第60-61页 |
| ·建立起淘汰约束机制 | 第61页 |
| ·规划员工职业生涯 | 第61-62页 |
| 7 结论 | 第62-64页 |
| ·主要结论 | 第62页 |
| ·本文创新之处 | 第62-63页 |
| ·本文局限性 | 第63页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第63-64页 |
| 8 致谢 | 第64-65页 |
| 9 参考文献 | 第65-67页 |
