上海多乐空气处理设备有限公司经营战略研究
| 论文独创性声明 | 第1页 |
| 论文使用授权声明 | 第2-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| 第一节 论题的产生 | 第7-9页 |
| 第二节 研究的目的 | 第9页 |
| 第三节 论题研究过程与论文框架 | 第9-11页 |
| 第二章 企业经营战略理论概述 | 第11-21页 |
| 第一节 企业与企业经营战略 | 第11-13页 |
| 一 企业经营战略的概念、内容 | 第11-12页 |
| 二 经营战略的分类 | 第12-13页 |
| 第二节 企业竞争战略的研究方法 | 第13-16页 |
| 一 产业结构性分析 | 第13-14页 |
| 二 基本竞争战略的种类 | 第14-16页 |
| 第三节企业战略管理的模型 | 第16-21页 |
| 一 企业战略管理综合模型 | 第16-18页 |
| 二 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 三 企业战略管理的步骤 | 第19-21页 |
| 第三章 多乐公司外部环境分析 | 第21-27页 |
| 第一节 外部环境分析的原理和方法 | 第21-23页 |
| 一 外部环境分析的内容 | 第21-22页 |
| 二 外部环境分析的步骤与方法 | 第22-23页 |
| 第二节 多乐公司外部环境分析 | 第23-25页 |
| 一 一般环境 | 第23-24页 |
| 二 直接环境:行业竞争要素状况 | 第24-25页 |
| 第三节 多乐公司外部机会与威胁分析 | 第25-27页 |
| 一 多乐公司外部机会分析 | 第25页 |
| 二 多乐公司外部威胁分析 | 第25-27页 |
| 第四章 多乐公司内部环境分析 | 第27-33页 |
| 第一节 内部环境分析的内容和方法 | 第27页 |
| 第二节多乐公司内部经营环境分析 | 第27-30页 |
| 一 公司概况、组织和人员状况 | 第27-28页 |
| 二 多乐公司生产能力 | 第28-29页 |
| 三 多乐公司新产品开发能力 | 第29页 |
| 四 多乐公司营销能力 | 第29页 |
| 五 多乐公司物质供应 | 第29-30页 |
| 六 多乐公司财务状况 | 第30页 |
| 七 多乐公司企业文化 | 第30页 |
| 第三节多乐公司内部优势与劣势分析 | 第30-33页 |
| 一 多乐公司优势分析 | 第30-31页 |
| 二 多乐公司劣势分析 | 第31-33页 |
| 第五章 多乐公司经营战略的制定 | 第33-44页 |
| 第一节 经营战略的确定 | 第33页 |
| 第二节 战略方案的制定 | 第33-34页 |
| 一 SO战略 | 第33-34页 |
| 二 WO战略 | 第34页 |
| 三 ST战略 | 第34页 |
| 四 WT战略 | 第34页 |
| 第三节 多乐公司经营方法和战略目标 | 第34-36页 |
| 一 多乐公司经营宗旨:全员参与，追求进步 | 第34页 |
| 二 多乐公司经营方向 | 第34-35页 |
| 三多乐公司战略目标 | 第35-36页 |
| 第四节 多乐公司战略部署 | 第36页 |
| 第五节 多乐公司战略措施与实施创新战略 | 第36-42页 |
| 一 制度创新 | 第37页 |
| 二 管理创新 | 第37-40页 |
| 三 技术创新 | 第40-41页 |
| 四 市场创新 | 第41页 |
| 五 文化创新 | 第41-42页 |
| 第六节 多乐公司战略实施 | 第42-44页 |
| 一 企业经营战略的执行 | 第42-43页 |
| 二 经营战略的控制和调整 | 第43页 |
| 三 健全激励与约束机制 | 第43-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47页 |
