Z公司生产基地管理体系变革研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·公司概况 | 第7-8页 |
| ·管理体系研究的必要性 | 第8-10页 |
| ·Z公司存在的主要管理问题 | 第10-12页 |
| ·生产方面 | 第10页 |
| ·销售方面 | 第10-11页 |
| ·产品开发和技术方面 | 第11页 |
| ·采购方面 | 第11页 |
| ·财务方面 | 第11-12页 |
| ·行政方面 | 第12页 |
| ·公司总体 | 第12页 |
| ·本论文的研究思路和方法 | 第12-13页 |
| ·本论文的文章结构 | 第13-14页 |
| 第二章 Z公司生产基地管理体系的诊断分析 | 第14-25页 |
| ·安全方面 | 第14-15页 |
| ·生产效率方面 | 第15-19页 |
| ·现状分析 | 第15-18页 |
| ·产量问题总结 | 第18-19页 |
| ·质量方面 | 第19-22页 |
| ·现状分析 | 第19-22页 |
| ·质量问题总结 | 第22页 |
| ·管理方面 | 第22-25页 |
| 第三章 Z公司生产基地管理体系改革及实施 | 第25-43页 |
| ·Z公司生产基地分析 | 第25-26页 |
| ·Z公司生产基地改革建议和方案 | 第26-40页 |
| ·Z公司生产基地人才培养方案 | 第26-32页 |
| ·工艺流程和定置管理改革方案 | 第32-34页 |
| ·供应商管理的改革方案 | 第34-37页 |
| ·Z公司生产基地的薪酬改革建议 | 第37-39页 |
| ·Z公司生产基地其他管理改革建议 | 第39-40页 |
| ·Z公司生产基地改革实施情况 | 第40-43页 |
| ·实施准备 | 第40页 |
| ·Z公司生产基地管理体系改革的实施 | 第40-41页 |
| ·Z公司生产基地管理体系改革的效果 | 第41-43页 |
| 第四章 Z公司的总体改革建议 | 第43-49页 |
| ·Z公司北京总部管理体系改革的切入点 | 第43-44页 |
| ·Z公司组织结构改革建议 | 第44-46页 |
| ·各主要负责人的职责 | 第45-46页 |
| ·各个部门的主要职责 | 第46页 |
| ·营销改革建议 | 第46-49页 |
| ·Z公司营销现状 | 第46-47页 |
| ·营销建议 | 第47-49页 |
| 总结与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
