基于供应链管理模式下的牛鞭效应机理及对策研究
| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 论文写作的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1．2 国内外研究的现状及趋势 | 第12-14页 |
| 1．3 论文的总体思路 | 第14页 |
| 1．4 论文创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 论文的相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2．1 供应链管理理论 | 第15-18页 |
| 2．2 契约理论 | 第18-19页 |
| 2．3 博弈论 | 第19-21页 |
| 2．4 信息不对称与委托—代理理论 | 第21-24页 |
| 2．5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 牛鞭效应机理分析 | 第25-43页 |
| 3．1 供应链管理中的“牛鞭效应” | 第25-26页 |
| 3．2 “牛鞭效应”成因研究 | 第26-30页 |
| 3．3 导致牛鞭效应的主要因素 | 第30-35页 |
| 3．3．1 激励障碍 | 第30-32页 |
| 3．3．2 信息传递障碍 | 第32-33页 |
| 3．3．3 运营障碍 | 第33-34页 |
| 3．3．4 定价障碍 | 第34-35页 |
| 3．4 牛鞭效应的量化分析 | 第35-40页 |
| 3．4．1 啤酒分销博弈模型 | 第35-37页 |
| 3．4．2 两阶段供应链模型 | 第37-40页 |
| 3．5 牛鞭效应对供应链管理造成的负面影响 | 第40-42页 |
| 3．6 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 缓解牛鞭效应的对策研究 | 第43-89页 |
| 4．1 采用供应商管理库存的模式 | 第43-58页 |
| 4．1．1 传统的库存管理模式 | 第43-45页 |
| 4．1．2 供应商管理库存的模式 | 第45-58页 |
| 4．2 使激励机制和目标保持一致 | 第58-59页 |
| 4．3 提高信息的准确度 | 第59-66页 |
| 4．4 避免短缺博弈行为 | 第66-70页 |
| 4．5 选择合理的供应链组织结构 | 第70-78页 |
| 4．6 构筑战略伙伴关系与信任机制 | 第78-88页 |
| 4．6．1 设计一种充满合作与信任的供应链关系 | 第81-85页 |
| 4．6．2 供应链合作与信任关系的管理 | 第85-88页 |
| 4．7 本章小结 | 第88-89页 |
| 第5章 供应链牛鞭效应的实证分析 | 第89-98页 |
| 5．1 非典事件中的医药行业背景介绍 | 第89-91页 |
| 5．2 牛鞭效应产生过程分析 | 第91-92页 |
| 5．3 医药企业供应链的重新定位 | 第92-94页 |
| 5．4 案例分析 | 第94-97页 |
| 5．5 本章小结 | 第97-98页 |
| 结论 | 第98-100页 |
| 参考文献 | 第100-104页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第104-105页 |
| 致谢 | 第105页 |
