| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·“三网融合”研究现状 | 第9-11页 |
| ·城市广电体制研究发展现状 | 第11页 |
| ·研究方法与难点重点 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·重点难点 | 第12-13页 |
| ·研究意义、创新点与不足 | 第13-14页 |
| ·研究意义与创新点 | 第13页 |
| ·论文的不足 | 第13-14页 |
| 2 三网融合下城市广电业发展的 SWOT 分析 | 第14-25页 |
| ·三网融合大环境剖析 | 第14-17页 |
| ·三网融合的内涵及推进过程 | 第14-15页 |
| ·三网融合的意义 | 第15-17页 |
| ·城市广电竞争力 SWOT 分析 | 第17-23页 |
| ·竞争优势（Strength） | 第17-18页 |
| ·竞争劣势（Weakness） | 第18-20页 |
| ·发展机遇（Opportunity） | 第20-21页 |
| ·严峻挑战（Threat） | 第21-23页 |
| ·实施体制创新策略的必要性与可行性 | 第23-24页 |
| ·株洲广电情况概述 | 第24-25页 |
| 3 三网融合下城市广电更新思想理念与改进节目生产方式策略 | 第25-39页 |
| ·更新思想理念策略 | 第25-30页 |
| ·认清自我，迎接机遇与挑战 | 第25-26页 |
| ·转变观念，打破区域与行业壁垒 | 第26-28页 |
| ·与时俱进，改善服务质量 | 第28-30页 |
| ·改进节目生产方式策略 | 第30-39页 |
| ·紧跟市场需求，实行内容品牌战略 | 第30-31页 |
| ·开拓节目播放平台 | 第31-32页 |
| ·革新传统节目制播模式 | 第32-33页 |
| ·构建科学的节目评测与版权保护体系 | 第33-35页 |
| ·株洲广电品牌强台战略实践 | 第35-39页 |
| 4 三网融合下城市广电科学营运机制与完善管理体制策略 | 第39-55页 |
| ·科学营运机制策略 | 第39-46页 |
| ·产权改革，明确市场竞争主体 | 第39-41页 |
| ·开放合作，构建多元经营结构 | 第41-43页 |
| ·株洲广电产业富台战略实践 | 第43-46页 |
| ·完善管理体制策略 | 第46-55页 |
| ·局台分离，管办彻分 | 第47-48页 |
| ·架构合理的组织结构 | 第48-50页 |
| ·健全财务管理与分配制度 | 第50-51页 |
| ·株洲广电管理护台战略实践 | 第51-55页 |
| 5 三网融合下城市广电加强人力资源开发策略 | 第55-61页 |
| ·加强人力资源开发策略 | 第55-58页 |
| ·实现人力资源的最佳配置规划 | 第55-56页 |
| ·规范人才引进机制，加强人才队伍建设 | 第56-57页 |
| ·全方位开拓激发人才活力的途径 | 第57-58页 |
| ·株洲广电人才兴台战略实践 | 第58-61页 |
| ·创新人才机制 | 第59页 |
| ·特色培训与企业文化建设 | 第59-61页 |
| 6 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |