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胜任力研究在饭店人力资源管理中的应用初探

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
1 绪论第9-23页
 1.1 研究概述第9-10页
  1.1.1 研究目的第9页
  1.1.2 研究意义第9-10页
 1.2 胜任力研究综述第10-17页
  1.2.1 主要概念第10-13页
  1.2.2 主要学派第13-14页
  1.2.3 发展沿革第14-16页
  1.2.4 发展趋势第16-17页
 1.3 饭店人力资源管理综述第17-23页
  1.3.1 饭店人力资源与人力资源管理第18-19页
  1.3.2 饭店人力资源管理的主要内容第19-20页
  1.3.3 饭店人力资源管理存在的问题第20-23页
2 研究思路与研究设计第23-29页
 2.1 研究思路第23-28页
  2.1.1 识别胜任力的思路第23-24页
  2.1.2 构建胜任力模型的思路第24-28页
 2.2 研究设计第28-29页
3 构建胜任力模型实证研究第29-39页
 3.1 确定被试第29-31页
  3.1.1 选择被试饭店第29页
  3.1.2 选择目标岗位第29-30页
  3.1.3 选择被试人员第30-31页
 3.2 收集数据信息第31-33页
 3.3 处理数据信息第33-37页
  3.3.1 整理阶段第33-35页
  3.3.2 分析阶段第35-37页
 3.4 获得模型第37页
 3.5 小结第37-39页
4 应用胜任力研究途径分析第39-55页
 4.1 招聘选拔第39-45页
 4.2 员工培训第45-46页
 4.3 绩效管理第46-50页
 4.4 职业生涯管理第50-55页
5 结论与展望第55-57页
 5.1 结论第55页
 5.2 本次研究的局限性与今后研究方向第55-57页
参考文献第57-65页
附录A 饭店销售代表行为事件访谈提纲第65-67页
附录B 饭店销售代表胜任力调查开放式问卷第67-69页
附录C 经本次研究修订补充的胜任力编码词典(节录)第69-71页
附录D 攻读硕士学位期间的主要学术成果第71-73页
致谢第73页

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