| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·常州市X光电仪器公司简介 | 第7-8页 |
| ·本文主要研究内容 | 第8页 |
| ·论文结构安排 | 第8-10页 |
| 2 绩效管理的理论和方法概述 | 第10-23页 |
| ·绩效 | 第10-12页 |
| ·绩效的内涵 | 第10-11页 |
| ·影响绩效的主要因素 | 第11-12页 |
| ·绩效评估 | 第12-16页 |
| ·绩效评估的内涵 | 第12-13页 |
| ·绩效评估方法 | 第13-14页 |
| ·绩效评估体系设计 | 第14-16页 |
| ·绩效管理 | 第16-19页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·绩效管理与绩效评估的区别 | 第17页 |
| ·绩效管理过程 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的目的和意义 | 第18-19页 |
| ·绩效管理理论的发展 | 第19-23页 |
| 3 常州市X光电仪器公司改革前绩效管理问题分析 | 第23-34页 |
| ·常州市X光电仪器公司组织结构分析 | 第23-24页 |
| ·企业经营竞争优劣势分析 | 第24页 |
| ·没有建立与公司战略目标相匹配的绩效管理体系 | 第24-25页 |
| ·观念陈旧，以绩效评估代替绩效管理 | 第25-26页 |
| ·没有建立以科学的岗位分析为前提的绩效管理体系 | 第26-28页 |
| ·没有制定完善的各级目标指标体系 | 第28-29页 |
| ·没有建立有效应用机制的绩效管理体系 | 第29-34页 |
| 4 常州市X光电仪器公司绩效管理改革：绩效管理体系设计与实施 | 第34-55页 |
| ·设计问卷调查信息 | 第34-36页 |
| ·绩效评估体系更新设计 | 第36-45页 |
| ·评估指标体系设计原则 | 第36-37页 |
| ·评估指标体系设计程序 | 第37-38页 |
| ·确立绩效评估评分标准和权重 | 第38页 |
| ·常州市X光电仪器公司绩效评估办法 | 第38-45页 |
| ·绩效管理体系设计与实施 | 第45-55页 |
| ·绩效目标 | 第46-47页 |
| ·建模预测、计划预算 | 第47-48页 |
| ·绩效监控 | 第48页 |
| ·绩效评估 | 第48-49页 |
| ·结果反馈、相互沟通 | 第49-50页 |
| ·结果应用 | 第50-52页 |
| ·常州市X光电仪器公司绩效管理制度摘要 | 第52-55页 |
| 5 常州市X光电仪器公司绩效管理体系改革后效果分析 | 第55-58页 |
| ·销售资金回笼对比分析 | 第55页 |
| ·产品质量指标对比分析 | 第55-56页 |
| ·财务指标对比分析 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 主要参考文献 | 第60-61页 |