| 第一章 绪论 | 第1-20页 |
| 1．1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1．1．1 技术创新理论的发展状况以及研究必要性 | 第7-8页 |
| 1．1．2 根本性技术创新理论的重要性和必要性 | 第8-9页 |
| 1．2 理论综述 | 第9-19页 |
| 1．2．1 关于技术创新的研究 | 第9-14页 |
| 1．2．2 关于根本性创新的研究 | 第14-19页 |
| 1．3 研究内容、研究方法与本文的基本结构 | 第19-20页 |
| 第二章 根本性创新基本理论阐述 | 第20-33页 |
| 2．1 根本性创新的概念及其特点 | 第20-24页 |
| 2．2 根本性创新与渐进性创新的区别 | 第24-26页 |
| 2．3 根本性创新与技术轨道理论 | 第26-33页 |
| 2．3．1 持续性技术与突破性技术 | 第26-27页 |
| 2．3．2 技术轨道理论 | 第27-28页 |
| 2．3．3 渐进性创新与根本性创新的技术轨道演进规律 | 第28-33页 |
| 第三章 成熟企业根本性创新障碍分析 | 第33-51页 |
| 3．1 企业生命周期理论与成熟企业 | 第33-35页 |
| 3．2 根本性创新一般商业化过程 | 第35-37页 |
| 3．3 市场轨道图 | 第37-41页 |
| 3．4 成熟企业根本性技术创新成功的主要障碍 | 第41-51页 |
| 3．4．1 成熟企业资源分配模式陷阱 | 第41-43页 |
| 3．4．2 成熟企业成长约束 | 第43-44页 |
| 3．4．3 资产专用性以及技术转换成本障碍 | 第44-47页 |
| 3．4．4 价值体系移动的困难 | 第47-51页 |
| 第四章 根本性创新的识别体系 | 第51-59页 |
| 4．1 根本性创新识别的意义 | 第51页 |
| 4．2 根本性创新的识别体系 | 第51-59页 |
| 4．2．1 识别指标体系的设计 | 第51-52页 |
| 4．2．2 建立识别模型 | 第52-55页 |
| 4．2．3 实例应用 | 第55-59页 |
| 第五章 企业根本性创新能力的评估与再造 | 第59-69页 |
| 5．1 传统技术创新能力评估方法及其缺陷 | 第59-61页 |
| 5．2 企业根本性创新能力评估RPV框架的构成 | 第61-63页 |
| 5．3 RPV框架对企业根本性创新能力差异的解释 | 第63-64页 |
| 5．4 企业根本性创新能力再造的方法 | 第64-66页 |
| 5．5 管理不同类型创新的结构框架 | 第66-69页 |
| 第六章 根本性创新的客户关系管理 | 第69-75页 |
| 6．1 顾客是重要技术创新源之一 | 第69-70页 |
| 6．2 根本性创新构思的重要来源—领先用户研究 | 第70-75页 |
| 6．2．1 领先用户及其作用 | 第70-72页 |
| 6．2．2 领先用户研究的方法 | 第72-75页 |
| 第七章 根本性创新组织管理 | 第75-87页 |
| 7．1 企业产品创新组织的基本类型 | 第75-79页 |
| 7．2 根本性创新组织的组建 | 第79-81页 |
| 7．2．1 组建根本性创新组织界要处理两个重要关系 | 第79-80页 |
| 7．2．2 根本性创新组织结构的特点 | 第80-81页 |
| 7．3 适应根本性创新的组织结构—独立组织结构 | 第81-87页 |
| 7．3．1 创建独立组织结构的重要性 | 第81-83页 |
| 7．3．2 独立组织结构的类型 | 第83-87页 |
| 第八章 根本性创新文化管理 | 第87-93页 |
| 8．1 企业创新文化及其作用 | 第87-89页 |
| 8．1．1 创新文化的界定 | 第87页 |
| 8．1．2 企业创新文化及其作用 | 第87-89页 |
| 8．2 企业创新文化的建设 | 第89-93页 |
| 结论 | 第93-95页 |
| 致谢 | 第95-97页 |
| 参考文献 | 第97-103页 |
| 作者在读期间的研究成果 | 第103页 |