| 目录 | 第1-7页 |
| 图表目录 | 第7-9页 |
| 中文摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 1 导论 | 第13-25页 |
| 1．1 研究的现实背景 | 第13-14页 |
| 1．2 研究的理论背景 | 第14-19页 |
| 1．3 研究对象与目的 | 第19-21页 |
| 1．3．1 研究对象 | 第19-20页 |
| 1．3．2 研究的核心问题 | 第20-21页 |
| 1．4 研究内容、框架与创新点 | 第21-23页 |
| 1．4．1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1．4．2 框架内容 | 第22-23页 |
| 1．4．3 可能的创新点 | 第23页 |
| 1．5 研究方法 | 第23-25页 |
| 2． 惯例和惯例特征 | 第25-51页 |
| 2．1 惯例的内涵 | 第25-38页 |
| 2．1．1 功能性解释下的惯例主体缺失 | 第25-26页 |
| 2．1．2 因果解释下的惯例内涵 | 第26-30页 |
| 2．1．3 惯例的三个维度 | 第30-37页 |
| 2．1．4 惯例、惯性与规则 | 第37-38页 |
| 2．2 惯例的特征 | 第38-43页 |
| 2．2．1 惯例的核心特性:结构二重性 | 第38-39页 |
| 2．2．2 惯例的外在特性 | 第39-43页 |
| 2．3 惯例的分类 | 第43-45页 |
| 2．3．1 根据惯例所处层级的划分 | 第43-44页 |
| 2．3．2 根据惯例在组织中作用的划分 | 第44页 |
| 2．3．3 根据惯例在变异过程中作用的划分 | 第44-45页 |
| 2．3．4 根据惯例三个维度的划分 | 第45页 |
| 2．4 惯例的层级构造 | 第45-51页 |
| 2．4．1 惯例集的层级构造 | 第45-48页 |
| 2．4．2 惯例集的连接点 | 第48页 |
| 2．4．3 惯例集层级构造的特点 | 第48-51页 |
| 3 战略、战略变革与惯例 | 第51-70页 |
| 3．1 战略与战略要素 | 第51-55页 |
| 3．1．1 战略核心问题 | 第51-52页 |
| 3．1．2 战略要素 | 第52-55页 |
| 3．2 战略变革的内涵 | 第55-66页 |
| 3．2．1 战略变革的内涵 | 第55-56页 |
| 3．2．2 战略变革的影响因素 | 第56-62页 |
| 3．2．3 战略变革的分类 | 第62-66页 |
| 3．3 战略变革过程 | 第66-67页 |
| 3．3．1 战略变革过程研究:未打开的黑箱 | 第66-67页 |
| 3．3．2 战略变革过程研究的核心问题 | 第67页 |
| 3．4 惯例与战略变革 | 第67-70页 |
| 3．4．1 企业是一个惯例集 | 第67-68页 |
| 3．4．2 惯例是战略稳定的核心要素，惯例变异是战略变革的内生关键因素 | 第68页 |
| 3．4．3 惯例变革模式与范围决定企业战略变革过程模式 | 第68-70页 |
| 4 单一惯例变异过程研究 | 第70-89页 |
| 4．1 单一惯例变异概述 | 第70-75页 |
| 4．1．1 变异的源泉 | 第70-71页 |
| 4．1．2 变异的可能结果 | 第71-72页 |
| 4．1．3 变异的本质 | 第72-74页 |
| 4．1．4 变异的模式(行为序贯) | 第74-75页 |
| 4．2 单一惯例变异的动力机制 | 第75-83页 |
| 4．2．1 搜寻机制 | 第76-79页 |
| 4．2．2 选择机制 | 第79-82页 |
| 4．2．3 保留机制 | 第82-83页 |
| 4．3 单一惯例变异的情景机制 | 第83-89页 |
| 4．3．1 影响搜寻的情景机制 | 第83-85页 |
| 4．3．2 影响选择的情景机制 | 第85-86页 |
| 4．3．3 影响变异的情景机制 | 第86-89页 |
| 5 惯例集变革过程研究 | 第89-117页 |
| 5．1 惯例集变革的概述 | 第89-92页 |
| 5．1．1 惯例集构造的特点 | 第89页 |
| 5．1．2 惯例集变革的源泉 | 第89-90页 |
| 5．1．2 惯例集变革的可能结果 | 第90-92页 |
| 5．1．3 惯例集变革的本质 | 第92页 |
| 5．2 惯例集变革的动力机制 | 第92-100页 |
| 5．2．1 战略性惯例变革的动力机制 | 第92-96页 |
| 5．2．2 横向惯例集变革的动力机制 | 第96-97页 |
| 5．2．3 纵向惯例集变革的动力机制 | 第97-100页 |
| 5．3 惯例集变革的情景机制 | 第100-117页 |
| 5．3．1 组织文化的影响机制 | 第100-108页 |
| 5．3．2 权力结构的影响机制 | 第108-115页 |
| 5．3．3 小结 | 第115-117页 |
| 6 基于惯例变异的战略变革过程模型 | 第117-133页 |
| 6．1 分析的基本思想概述 | 第117-121页 |
| 6．1．1 分析的基本单位 | 第117页 |
| 6．1．2 分析的基本假设 | 第117-120页 |
| 6．1．3 分析的核心问题 | 第120-121页 |
| 6．2 基于惯例变异的战略变革的过程分析 | 第121-129页 |
| 6．2．1 战略变革过程的事件序贯 | 第121-123页 |
| 6．2．2 战略变革的动力机制 | 第123-126页 |
| 6．2．3 战略变革的情景机制 | 第126-129页 |
| 6．3 基于惯例变异的战略变革过程模型 | 第129-133页 |
| 6．3．1 战略变革过程模型概述 | 第129-130页 |
| 6．3．2 模型的基本结论与启示 | 第130-131页 |
| 6．3．3 有待研究的问题 | 第131-133页 |
| 第七章 基于惯例变异的战略变革过程实证分析 | 第133-144页 |
| 7．1 研究设计 | 第133-135页 |
| 7．1．1 实证研究的基本方法论和研究方法 | 第133页 |
| 7．1．2 研究对象的选取与简介 | 第133-134页 |
| 7．1．3 研究数据来源与搜集 | 第134页 |
| 7．1．4 研究的局限性 | 第134-135页 |
| 7．2 浙江省物产集团公司战略变革过程概述 | 第135-140页 |
| 7．2．1 战略变革的初始条件 | 第135-138页 |
| 7．2．2 战略变革的源泉与目标 | 第138-139页 |
| 7．2．3 战略变革的结果 | 第139-140页 |
| 7．3 浙江省物产集团公司战略变革过程分析 | 第140-142页 |
| 7．3．1 战略变革的事件序贯 | 第140页 |
| 7．3．2 战略变革的动力机制 | 第140-141页 |
| 7．3．3 战略变革过程的情景机制 | 第141页 |
| 7．3．4 组织内行为模式的变革 | 第141-142页 |
| 7．4 结论:基本的观点与启示 | 第142-144页 |
| 参考文献 | 第144-156页 |
| 后记 | 第156-158页 |
| 论文独创性声明 | 第158页 |
| 论文使用授权声明 | 第158页 |