| 第1章 绪论 | 第1-10页 |
| ·制定战略的意义 | 第7页 |
| ·中国铁通公司简介 | 第7-8页 |
| ·本文研究的主要内容和方向 | 第8-10页 |
| 第2章 中国铁通成都分公司内外部环境及SWOT分析 | 第10-31页 |
| ·社会环境 | 第10-14页 |
| ·政治法律环境 | 第10-11页 |
| ·经济环境 | 第11-12页 |
| ·技术环境 | 第12页 |
| ·社会文化环境 | 第12-13页 |
| ·全球化环境 | 第13-14页 |
| ·行业竞争环境 | 第14-19页 |
| ·替代品分析 | 第14-15页 |
| ·供应商 | 第15-16页 |
| ·潜在进入者 | 第16-17页 |
| ·现有企业竞争者 | 第17-18页 |
| ·顾客 | 第18-19页 |
| ·内部环境 | 第19-24页 |
| ·财务状况分析 | 第19-21页 |
| ·营销能力分析 | 第21-22页 |
| ·网络资源分析 | 第22-23页 |
| ·组织效能分析 | 第23-24页 |
| ·SW0T分析 | 第24-31页 |
| ·优势分析 | 第24-26页 |
| ·弱势分析 | 第26页 |
| ·机遇分析 | 第26-27页 |
| ·威胁分析 | 第27-28页 |
| ·基本结论 | 第28-31页 |
| 第3章 中国铁通成都分公司的发展战略 | 第31-41页 |
| ·企业任务 | 第31页 |
| ·企业使命 | 第31页 |
| ·战略目标 | 第31页 |
| ·总体目标 | 第31页 |
| ·多样化经营战略 | 第31-33页 |
| ·合作战略 | 第33-35页 |
| ·成本领先战略 | 第35-36页 |
| ·差异化战略 | 第36-38页 |
| ·品牌战略 | 第38-40页 |
| ·快速反应战略 | 第40-41页 |
| 第4章 中国铁通成都分公司战略的实施 | 第41-50页 |
| ·建立战略的方案和计划 | 第41-45页 |
| ·中短期计划 | 第41页 |
| ·中短期计划实施方案 | 第41-44页 |
| ·长期计划 | 第44-45页 |
| ·建立有效的财务与决策分析 | 第45-47页 |
| ·资本来源 | 第45-46页 |
| ·财务预算 | 第46-47页 |
| ·资产评估 | 第47页 |
| ·建立与战略匹配的组织结构 | 第47-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |