| 绪论 | 第1-9页 |
| 第一章 职业生涯管理理论回顾 | 第9-14页 |
| 第一节 职业生涯理论及其提出 | 第9-10页 |
| 一、 职业生涯的定义 | 第9页 |
| 二、 职业生涯理论的提出 | 第9-10页 |
| 第二节 职业生涯管理理论概述 | 第10-14页 |
| 一、 职业生涯管理定义 | 第10-11页 |
| 二、 职业生涯管理理论的构成 | 第11-12页 |
| 三、 职业生涯管理的特点 | 第12页 |
| 四、 职业生涯管理的内容 | 第12-14页 |
| 第二章 应届毕业生的职业生涯管理 | 第14-26页 |
| 第一节 应届毕业生的职业目标 | 第14-19页 |
| 一、 职业目标的确定 | 第14页 |
| 二、 职业目标的选择 | 第14-19页 |
| 第二节 职业生涯设计者自身评估 | 第19-22页 |
| 一、 高校应届毕业生的优势 | 第19-20页 |
| 二、 高校应届毕业生的劣势 | 第20-22页 |
| 第三节 职业设计的外部因素评估 | 第22-25页 |
| 一、 组织应届毕业生职业生涯管理 | 第22页 |
| 二、 求职的社会环境 | 第22-23页 |
| 三、 用人单位的需求偏好 | 第23-24页 |
| 四、 国家就业政策 | 第24-25页 |
| 第四节 进行职业选择 | 第25-26页 |
| 第三章 组织职业生涯规划 | 第26-33页 |
| 第一节 规范化职业生涯管理 | 第26-30页 |
| 一、 成熟外资企业的管理培训生计划 | 第26-28页 |
| 二、 明确的专业性职业生涯管理 | 第28-30页 |
| 第二节 特色化职业生涯管理 | 第30-33页 |
| 一、 民营企业的职业生涯管理 | 第30-31页 |
| 二、 股份制商业银行的职业生涯管理 | 第31-33页 |
| 第四章 国有商业银行的应届毕业生职业生涯管理 | 第33-39页 |
| 第一节 国有商业银行的应届毕业生职业生涯管理特点 | 第33-35页 |
| 一、 良好的平台和起点 | 第33页 |
| 二、 相对稳定的机构、工作环境和福利待遇 | 第33页 |
| 三、 较有发展潜力的行业 | 第33页 |
| 四、 较强的文化认同感和归属感 | 第33-34页 |
| 五、 具有“官性”的职业发展前景 | 第34-35页 |
| 第二节 国有商业银行应届毕业生职业生涯管理弊端 | 第35-37页 |
| 一、 缺乏规划的职业生涯管理 | 第35页 |
| 二、 逐渐失去竞争力的薪酬待遇 | 第35-36页 |
| 三、 单一职业通道阻碍职业晋升 | 第36-37页 |
| 第三节 国有商业银行应届毕业生职业生涯设计改进方向 | 第37-39页 |
| 一、 更加规范化和透明化的职业发展路径 | 第37页 |
| 二、 更具竞争力的薪酬待遇 | 第37页 |
| 三、 设立多项职业通道 | 第37-38页 |
| 四、 更丰富的培训和开发计划 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 附录 | 第40-41页 |
| 参考书目 | 第41-42页 |