| 第一篇 利用并购内幕消息进行投机的状况分析 | 第1-41页 |
| ·内幕交易和股价操纵 | 第8-11页 |
| ·内幕交易 | 第8页 |
| ·内幕信息 | 第8-10页 |
| ·股价操纵 | 第10页 |
| ·内幕交易和股价操纵的结合 | 第10-11页 |
| ·数据分析 | 第11-20页 |
| ·常用分析方法和评判 | 第11-14页 |
| ·本文分析方法和假设 | 第14-17页 |
| ·数据选择和分析 | 第17-20页 |
| ·结论判断 | 第20-23页 |
| ·内幕交易存在的原因探讨 | 第23-25页 |
| ·防范和监管建议 | 第25-29页 |
| 附录:并购公告日前后股价分析 | 第29-41页 |
| 第二篇 中国铜行业市场分析 | 第41-56页 |
| ·铜的需求 | 第41-44页 |
| ·市场分布 | 第42页 |
| ·铜的使用分布 | 第42-43页 |
| ·发达国家的对比 | 第43-44页 |
| ·铜的供给 | 第44-47页 |
| ·中国的市场份额 | 第45页 |
| ·规模 | 第45-46页 |
| ·铜矿资源 | 第46-47页 |
| ·技术 | 第47页 |
| ·铜的生产成本 | 第47页 |
| ·世界铜市场分析 | 第47-49页 |
| ·影响市场的因素 | 第47-48页 |
| ·市场分析 | 第48-49页 |
| ·价格弹性 | 第49页 |
| ·中国铜市场分析 | 第49-51页 |
| ·中国铜市场与世界铜市场的比较与关系 | 第51-52页 |
| ·对中国铜行业的一些建议 | 第52-55页 |
| ·供给方面 兼并和收购中小型矿企业 | 第53-54页 |
| ·需要方面 形成铜行业协会以加强市场讨价还价能力 | 第54-55页 |
| ·总结 | 第55-56页 |
| 第三篇 北京三夫户外用品开发有限公司市场营销分析 | 第56-69页 |
| ·中国户外运动行业分析 | 第56-58页 |
| ·市场潜力巨大 | 第56-57页 |
| ·有效供给不足 | 第57-58页 |
| ·良好的投资机会 | 第58页 |
| ·市场覆盖战略 | 第58-60页 |
| ·三夫的市场覆盖战略 | 第59页 |
| ·优点 | 第59页 |
| ·缺点 | 第59-60页 |
| ·目标市场定位 | 第60-61页 |
| ·户外运动用品零售 | 第60页 |
| ·连锁经营特许加盟 | 第60-61页 |
| ·产品战略 | 第61-62页 |
| ·户外运动用品 | 第61-62页 |
| ·特许经营权 | 第62页 |
| ·渠道战略 | 第62-65页 |
| ·外部环境分析 | 第63页 |
| ·内部环境分析 | 第63-64页 |
| ·三夫户外的连锁加盟模式 | 第64-65页 |
| ·三夫加盟支持、保障体系 | 第65页 |
| ·三夫的价格战略 | 第65-66页 |
| ·结论和建议 | 第66-69页 |
| 第四篇 TCL 集团对 TCL 通讯吸收合并的价值增值分析 | 第69-86页 |
| ·公司背景与行业背景 | 第69-71页 |
| ·公司背景 | 第69-71页 |
| ·行业背景 | 第71页 |
| ·战略分析 | 第71-73页 |
| ·吸收合并的意义 | 第71-72页 |
| ·吸收合并的战略意图 | 第72-73页 |
| ·并购前 TCL 通讯的价值评估 | 第73-79页 |
| ·TCL 通讯的β值及资本成本 WACC 的计算 | 第73-74页 |
| ·TCL 通讯公司自由现金流的预测 | 第74-78页 |
| ·计算并购前 TCL 通讯的每股价值 | 第78-79页 |
| ·并购后 TCL 通讯的价值评估 | 第79-85页 |
| ·TCL 通讯资本成本 WACC 的计算 | 第79-80页 |
| ·并购之后 TCL 通讯未来现金流的预测 | 第80-85页 |
| ·计算 TCL 通讯并购后的每股价值 | 第85页 |
| ·TCL 集团吸收合并 TCL 通讯的增值分析 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
| 个人简历 | 第87页 |