| 中文提要 | 第1-4页 |
| 英文提要 | 第4-5页 |
| 前 言 | 第5-6页 |
| 第一部分 泰国正大集团进驻中国零售市场的背景分析 | 第6-11页 |
| 一、 研究正大集团进军中国零售市场问题的必要性 | 第6-10页 |
| 二、 泰国正大集团发展概述 | 第10-11页 |
| 第二部分 利用价值链分析工具分析正大集团竞争优势的意义 | 第11-17页 |
| 一、 正大集团的企业经营目标 | 第11-12页 |
| 二、 应用价值链进行问题分析的意义及正大集团价值链 | 第12-17页 |
| 第三部分 影响正大集团价值链的外部环境发展趋势及因素分析 | 第17-30页 |
| 一、 中国零售市场的发展趋势 | 第18-24页 |
| 二、 影响中国零售市场的外部因素 | 第24-29页 |
| 三、 拓展营销渠道经营模式的讨论 | 第29-30页 |
| 第四部分 影响正大集团零售业务价值链的直接环境因素 | 第30-33页 |
| 一、 企业的同行业竞争者 | 第30-32页 |
| 二、 顾客 | 第32-33页 |
| 三、 生产资料和资金来源 | 第33页 |
| 四、 劳动力来源 | 第33页 |
| 第五部分 集团内部实力评价和零售业务价值链拓展的战略措施 | 第33-36页 |
| 一、 营销方面的分析 | 第33-34页 |
| 二、 财务资金方面的分析 | 第34-35页 |
| 三、 生产技术方面的分析 | 第35页 |
| 四、 应用人才方面的分析 | 第35-36页 |
| 五、 组织管理方面的分析 | 第36页 |
| 第六部分 对国内零售企业发展的一些建议 | 第36-39页 |
| 结 论 | 第39页 |
| 本文分析问题的局限性 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附 录 | 第42-44页 |
