滨城市科技咨询总公司的改革
| 第1部分 案例 | 第1-29页 |
| 1．1 滨城市科技咨询总公司的现状 | 第10-18页 |
| 1．1．1 咨询总公司的概况 | 第10页 |
| 1．1．2 咨询总公司的发展历程 | 第10-12页 |
| 1．1．3 咨询总公司的经营范围 | 第12-13页 |
| 1．1．4 咨询总公司的经营状况 | 第13-18页 |
| 1．2 滨城市咨询总公司的改革 | 第18-27页 |
| 1．2．1 确定改革思路 | 第18-19页 |
| 1．2．2 咨询总公司内部股份制改造 | 第19-22页 |
| 1．2．3 制定滨城市科技咨询有限公司章程 | 第22-23页 |
| 1．2．4 确定核心竞争力，实施多元化发展的战略 | 第23-26页 |
| 1．2．5 建设高素质人才队伍 | 第26页 |
| 1．2．6 建立广博的公共关系 | 第26-27页 |
| 1．3 公司目前状况和存在的问题 | 第27页 |
| 案例使用说明 | 第27页 |
| 案例讨论题 | 第27-29页 |
| 第2部分 案例分析 | 第29-49页 |
| 2．1 咨询总公司的成长分析 | 第29-32页 |
| 2．1．1 咨询行业的生命周期 | 第29-31页 |
| 2．1．2 市场增长率—相对市场占有率矩阵的分析 | 第31-32页 |
| 2．2 咨询总公司SWOT分析 | 第32-41页 |
| 2．2．1 咨询总公司外部环境分析 | 第32-35页 |
| 2．2．2 咨询总公司内部环境分析 | 第35-38页 |
| 2．2．3 咨询总公司SWOT分析与评价 | 第38-41页 |
| 2．3 咨询总公司的改革 | 第41-49页 |
| 2．3．1 股份制改革的分析 | 第41-42页 |
| 2．3．2 确定核心竞争力，实施多元化战略的分析 | 第42-44页 |
| 2．3．3 人才战略的分析 | 第44-46页 |
| 2．3．4 公共关系战略的分析 | 第46-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55-56页 |
| 附录A | 第56-65页 |
